一、公司概況與公司發(fā)展目標

（一）公司基本情況

杭州錢江電氣集團股份有限公司創(chuàng)建于1976年，至今已46年，現(xiàn)公司總資產(chǎn)18.44億元，吸納就業(yè)人員700余名；近兩年累計上繳稅費8200余萬元，2010年設立留本冠名慈善基金1000萬元以更好地回饋社會。

公司現(xiàn)主營業(yè)務為500kV級及以下油浸式電力變壓器、干式變壓器和移動式變電站及變壓器材料研發(fā)、制造及銷售，以及堅持推行電力物聯(lián)網(wǎng)、電力安裝運維服務、智慧電力服務，以及電力產(chǎn)業(yè)投資等領域。

 產(chǎn)品應用于2008年北京奧運會、2016年上海世博會和2016年G20杭州峰會等重大工程，并出口72個國家與地區(qū)，其中30個為一帶一路沿線國家。公司出口給印度全國最高電壓等級、最大容量的干式變壓器；西門子、GE、施耐德等世界500強企業(yè)與公司建立戰(zhàn)略合作關系。

46年來，公司一直專注于變壓器的設計與制造，2021年產(chǎn)值112578萬元；交付變壓器21409臺，一次交驗合格率為99.8%，為國內(nèi)領先、浙江省變壓器生產(chǎn)領軍企業(yè)；被譽為國內(nèi)配電變壓器行業(yè)的隱形冠軍；目前擔任中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設備行業(yè)會長單位、浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會理事單位，并連續(xù)六年獲得全國變壓器行業(yè)十強稱號。錢潮”牌商標獲中國“馳名商標”；先后獲“中國機械工業(yè)質(zhì)量管理獎”、“浙江省質(zhì)量管理獎”、“杭州市人民政府質(zhì)量獎”和“蕭山區(qū)政府質(zhì)量獎”等榮譽。

公司為變壓器產(chǎn)品國家標準起草單位之一，現(xiàn)擁有3家國家級重點高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站及省級研究院，下屬江西公司設有院士工作站；公司擁有全行業(yè)最先進的配電變壓器抗短路能力技術(shù)與工藝，其中全自動保護單相柱上變壓器榮獲中國電力科技進步獎及國家電網(wǎng)科技進步獎； 

公司堅定不移穩(wěn)主業(yè)、數(shù)字管控打基礎、智能制造賦動能、創(chuàng)新創(chuàng)造激活力、共享共贏為發(fā)展。展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進程為契機，使企業(yè)融入到全球一體化進程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進，永不滿足”的企業(yè)精神，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設備供應商”的目標邁進，為建設“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！

（二）公司發(fā)展，戰(zhàn)略目標更明確

公司2020年-2026年的發(fā)展戰(zhàn)略為“堅守主業(yè)、融合創(chuàng)新、數(shù)智錢江、創(chuàng)享未來”。 通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造數(shù)字錢江；通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，打造平臺錢江。從而建立錢江工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是圍繞制造為核心，以服務和創(chuàng)新為驅(qū)動，以金融為助力。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化通過“管理數(shù)字化、制造數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化”進行企業(yè)內(nèi)部升級，加速推行數(shù)字化創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務全流程管控。將傳統(tǒng)制造、服務與數(shù)字化進行緊密融合，進行智能制造技術(shù)改造，全力爭在電力行業(yè)內(nèi)樹立新制造標桿數(shù)字錢江。

平臺錢江是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，通過“業(yè)務平臺化、服務平臺化和創(chuàng)新平臺化”。通過大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，特別是錢江電氣與清華啟迪等共建電力新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺（智聯(lián)工場）、與國家電網(wǎng)蕭山分公司及區(qū)發(fā)改委等籌建了涌潮能源研究院，打造了“一院一園一平臺”模式，隨著新基建加速推進，對電力電氣需求持續(xù)增加。同時能源電力物聯(lián)網(wǎng)的加速建設，更加需要智慧化的電力產(chǎn)品及服務。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標：

1、到2026年公司主營業(yè)務收入達到50億元；

2、全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設，實現(xiàn)數(shù)字化錢江：公司主營業(yè)務管理數(shù)字化、制造數(shù)字化和產(chǎn)品數(shù)字化水平達90%以上；各制造基地，全面推行數(shù)字化、核心制造流程100%實現(xiàn)智能制造；

3、初步實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)建設，實現(xiàn)平臺化錢江：完成錢江電力生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設，初步實現(xiàn)綜合能源應用項目，樹立綜合能源系統(tǒng)應用標桿，初步完成電力新能源數(shù)字化行業(yè)生態(tài)；

（三）企業(yè)文化，經(jīng)營理念顯擔當

1、企業(yè)精神：與時俱進、永不滿足。始終站在時代前列和實踐前沿，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取，在大膽探索中繼承發(fā)展；觀念、行動隨著時代的進步而進步。正是永不滿足造就了人類那些偉大的精英。只有進取心才會促使我們改變現(xiàn)狀，只有永不滿足的激情才會激勵我們追求完美。不安于現(xiàn)狀、追求完美、精益求精，努力朝著理想的目標前進，將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。

2、公司使命：為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務。以滴水穿石精神，專注制造；提升電能效率，回報社會；銳意創(chuàng)新進取，引領潮流；電能互聯(lián)互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電氣設備供應商?？沙掷m(xù)是指精益求精地專注于電力行業(yè)。從而實現(xiàn)品牌價值一流、市場占有一流、研發(fā)技術(shù)一流、社會責任一流、以人為本一流。 

4、核心價值觀：品質(zhì)、創(chuàng)新、學習、團隊、共贏。品質(zhì)：同心同德，用心高品質(zhì)的產(chǎn)品讓使客戶信賴； 創(chuàng)新：勇于突破的自身局限,創(chuàng)造更多新產(chǎn)品、新舉措、新技術(shù)和新工藝。 學習：創(chuàng)導積極向上，致力提高自身價值觀、服務為宗旨。團隊：具有實現(xiàn)使命，共同的價值觀念和行為準則凝聚，相互尊重和合作。共贏：公司與社會及相關方共享成果，互幫互學，互相促進，共同提高，共同分享。

5、質(zhì)量方針： 堅持“認真”二字，讓用戶滿意。認真做產(chǎn)品，持續(xù)改進，以用戶滿意為宗旨。

另外，公司還積極開展了“誠信體系建設”、“企業(yè)廉潔文化建設”、“品牌文化建設”、“制度文化建設”、“安全文化建設”等。

二、加強企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）、經(jīng)營管理，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新高

集團全年主要經(jīng)營指標呈現(xiàn)“兩高兩低”，2021年集團經(jīng)營整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升；依然保持了良好、健康地增長態(tài)勢，成績令人鼓舞和振奮。主營收入實現(xiàn)同比增長、利潤同比小幅下降。集團經(jīng)營情況要明顯好于同行。集團全年主營業(yè)務收入同比增長19.21%；利潤同比下降6.97%；稅費總額同比基本持平。

在過去一年中，集團各營銷團隊積極踐行董事長提出的“營銷統(tǒng)一”要求，努力開拓市場，集團各品牌變壓器產(chǎn)品營銷總體良好。

（二）、技術(shù)研發(fā)，統(tǒng)一優(yōu)化閃亮點

集團研發(fā)和技術(shù)部門積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)統(tǒng)一、產(chǎn)品優(yōu)化、強化設計評審、提高產(chǎn)品性能及可靠性等工作，建立首臺套制度，集團全年共投入研發(fā)費用占營業(yè)收入的4.12%。

在設計方案和圖紙統(tǒng)一方面，配網(wǎng)技術(shù)中心通過對集團配網(wǎng)設計技術(shù)、工藝水平、工裝設備、員工素質(zhì)、技術(shù)圖紙等全面調(diào)研和評審，統(tǒng)一了對國網(wǎng)產(chǎn)品S22型油變及A類優(yōu)質(zhì)、SH25型非晶、SCB18型干變及A類優(yōu)質(zhì)等主要系列產(chǎn)品。

在設計平臺統(tǒng)一方面，針對杭州本部與衢州、江西公司擁有各自設計軟件的現(xiàn)象，進行了統(tǒng)一。目前已升級和新購二十多套三維軟件, 加大三維設計率，適應了生產(chǎn)制造工藝的需求。

在工藝統(tǒng)一方面，對油箱表面處理工藝、油浸式（包括非晶）線圈抗短路能力工藝、油箱抗短路能力工藝、油箱焊接工藝等進行了培訓和統(tǒng)一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

在新產(chǎn)品、新工藝、新材料開發(fā)方面，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)11項，其中主網(wǎng)3項，配網(wǎng)8項；均通過新產(chǎn)品技術(shù)鑒定，綜合性能達到國內(nèi)同類產(chǎn)品的領先水平。

在強化設計評審方面，針對重要客戶、重要場所、大批量生產(chǎn)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品強化了設計方案和圖紙評審、首臺套驗證，取得不錯的成績。

（三）、核心產(chǎn)業(yè)，智能制造樹標桿

為確保集團在配電變壓器領域的領先地位，繼2018年從瑞士多伯利引進先進自動繞線機以來，以衢州公司為標桿單位，以點帶面在集團內(nèi)部深化智能制造，并顯著成效。杭州本部2021年陸續(xù)引進設備40余臺，主要有200噸行車，鐵芯自動疊片機，鐵芯卷料立體庫，鐵芯280橫剪線，鐵芯1000橫剪線，鐵芯1250縱剪線，電泳涂裝線，噴粉涂裝線等，不僅擴大了產(chǎn)能，而且在生產(chǎn)效率、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率等方面都有顯著提高，并且在職工勞動強度、能耗、排放上都有明顯降低，切合國家工業(yè)現(xiàn)代化，機器換人的理念，經(jīng)濟效益和社會效益都相當顯著。

（四）、財務管理，優(yōu)化配置防風險

公司重視財務管理制度的建設，逐步制定并完善多項財務管理制度，包括全面預算管理、財務會計管理、應收賬款管理制度等。公司為加快資金使用周轉(zhuǎn)，實行集團財務集中化管理，采取了“財務資金集中管理”、“大宗材料集中采購”、“機械設備統(tǒng)一配置”的管理措施，使財力、物力發(fā)揮最大的效能。

開展實施全面預算管理，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對年度銷售收入的預測，確定資金收入目標，編制與之相應的生產(chǎn)、采購、委外加工、工資、費用、技改等成本、支出預算，編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表及預計現(xiàn)金流量表，進行綜合平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。

根據(jù)制定的年度預算分解至月度，結(jié)合上月實際與對比同期制定月度資金計劃。任何支出款項超出月度計劃外的，全部需要走資金預算外審批，對月度收支情況進行差異分析，有效的對成本費用進行監(jiān)督與控制。同時加強應收賬款管理，成立應收賬款管理機構(gòu)，與月度資金計劃、銷售業(yè)務結(jié)算流程整合，建立信用審批制度，通過業(yè)務考核、壞賬風險金資金池等手段，進行事前、事中、事后嚴格管控，確保資金及時回收，加快資金周轉(zhuǎn)。

通過實施標準成本核算體系，分析實際變壓器產(chǎn)品成本與標準成本間的差異，加強變壓器產(chǎn)品成本的管控，實現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力。對變壓器產(chǎn)成品管理實行一臺一碼，唯一序列號管理，該序列號可以追溯至銷售訂單、合同、BOM清單、工單等，進行從生產(chǎn)到銷售的全方位跟蹤。

籌資時，考慮貸款利率的變動趨勢，合理安排長短期借款間的結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，確保資金占用成本最低。公司設立審計部，不定期對分子公司及職能部門進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)營安全、資金安全。

（五）、質(zhì)量管理，持續(xù)改進求卓越

錢江電氣以卓越績效管理模式為統(tǒng)領，整合和深入貫徹各種先進質(zhì)量管理方法，推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進。將質(zhì)量內(nèi)涵由產(chǎn)品、服務的質(zhì)量拓展到工作的質(zhì)量、過程的質(zhì)量及最終經(jīng)營的質(zhì)量。關注以顧客為中心的經(jīng)營結(jié)果，追求顧客滿意。

積極運用先進質(zhì)量管理工具開展質(zhì)量管理工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，強化過程質(zhì)量控制，制定MPP（制造工藝計劃）\PQP（產(chǎn)品質(zhì)量計劃）等控制流程，在此框架下制定詳細的工藝文件和檢驗標準，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制。通過制定潛在失效模式分析DFMEA/PFMEA，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險采取預防措施，通過對風險識別，采取糾正預防措施，達到對質(zhì)量風險的有效預防。運用質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，指導預防控制方向。運用QC管理工具，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的結(jié)果進行分析，進而發(fā)現(xiàn)問題，準確識別需要質(zhì)量預防控制的因素。根據(jù)識別出來的問題和預防控制點，制定相應的糾正預防措施，運用PDCA管理手法，在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量管理的預防控制及持續(xù)改進。運用MSA測量系統(tǒng)，分析測量和試驗設備系統(tǒng)得出的測量結(jié)果存在的變差，確保內(nèi)部測量體系的準確性，保證過程控制系統(tǒng)分析的準確性，進而提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制的準確度。在發(fā)生異常時，采用8D手法尋找問題的發(fā)生原因，提出處理措施，以控制異常造成的影響范圍。實施CPK制程能力研究，以確定制程水平高低，反映制程合格率，確認質(zhì)量特性符合規(guī)格的程度，保證制程成品的良率在要求的水準之上，同時為制程持續(xù)改善提供依據(jù)。

爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，2019年榮獲杭州市政府質(zhì)量獎。創(chuàng)獎過程就是通過變革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水準，提高適應變化的能力，增強持續(xù)改進的能力，實現(xiàn)從平凡走向卓越。

（六）、環(huán)境保護，節(jié)能減排續(xù)發(fā)展

為確保環(huán)境管理工作符合環(huán)境管理體系（ISO14001）標準要求，完成年度減排目標，公司2021年度加強管理制度建設，嚴格污染物排放控制，強化環(huán)保資金保障，進一步提高對環(huán)境管理工作的監(jiān)督管控力度，使公司環(huán)境管理水平持續(xù)改進，保證了全年各項環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。

公司近年來新建、改擴建項目實施過程中均按預防為主的原則，在建設項目設計、施工、驗收和運行階段，嚴格按照規(guī)定程序進行環(huán)境評價。公司定期對環(huán)保各項規(guī)章制度及執(zhí)行的有效性進行評估、修訂，結(jié)合環(huán)保設施運行監(jiān)督檢查制度，對環(huán)保設施的運行進行嚴格管理，確保環(huán)保設施的有效運行；對廢水、廢氣排放、危險固廢物處理等方面進行了嚴格控制，各類污染物的排放量得到了良好控制。

公司立足實際，采用先進技術(shù)、工藝、設備和材料,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,同時鼓勵全體員工參與和監(jiān)督生態(tài)文明建設。建立了公司、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡，設立了專門的節(jié)能環(huán)保機構(gòu)，配備了專職人員負責公司日常節(jié)能環(huán)保管理工作。積極響應環(huán)保要求，對廠區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進行疏通、改造，為建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

（七）、安全生產(chǎn)，防消結(jié)合控事故

公司安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是由總裁、分管安全副總裁、安全辦主任、安全監(jiān)視員、安全員組成。堅持安全第一，預防為主，綜合治理的原則，嚴格執(zhí)行一崗雙責，層層落實，屬地管理，全員參與。公司重視安全教育至今公司擁有持證專（兼）職安全生產(chǎn)責任人及安全管理員共計44名，擁有持證專（兼）職消防安全責任人及消防安全管理員共計22名。平時經(jīng)常開展邀請外部專家講師、內(nèi)訓師、網(wǎng)絡安全教育、釘釘、微信等安全聯(lián)絡群等各種形式的安全教育。至今未發(fā)生人員傷亡事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在3‰一下，安全負責人資格證持證上崗率100%，安全管理人員資格證持證上崗率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%，全員培訓合格率100%，一般隱患整改率98.5%以上，相關方安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%。

多年被評為安全生產(chǎn)先進單位，至今無火災事故發(fā)生，2019年被評為杭州市消防安全先進單位。公司安全辦嚴格按照國家法律法規(guī)及地方性安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，公司于2013年完成三級安全標準化建設，建立三級安全臺賬及管理網(wǎng)絡，建立各項專項應急預案和綜合性應急預案，并定期演練，建立各項安全操作規(guī)程并教育落實到操作者，定期和不定期進行安全監(jiān)督、檢查、落實整改、整改后閉環(huán)的管理方式方法。加強安全生產(chǎn)投入，定期發(fā)放勞動防護用品、增加和更新安全設施設備。集團擁有微型消防車1輛，大小滅火器800多個，室內(nèi)外消火栓200多個。在安全數(shù)字化應用不斷提升的要求下，公司建立消防器材數(shù)字化（二維碼）管理，安全隱患點數(shù)字化（二維碼）管理，落實責任人，通過掃碼點檢實現(xiàn)有效管控。

三、切實履行社會責任，促進企業(yè)和諧發(fā)展

（一）、勞動保障，職工權(quán)益受維護

一直來，公司十分注重職工的生產(chǎn)、生活等各項保障工作，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，企業(yè)在穩(wěn)定的勞動關系中獲得了持續(xù)發(fā)展。建廠46年來，公司堅持以推動改善職工生活條件，實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標，在進一步保障職工生活等方面有了很大改善，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。

按照《勞動法》的要求，公司實行全員勞動合同制度，勞動合同簽訂率達到100％；勞動合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善，切實保障職工的合法權(quán)益，無違反勞動合同的現(xiàn)象。

公司率先建立起一種適應市場經(jīng)濟體制的勞動關系協(xié)調(diào)機制，具體協(xié)商解決勞動關系問題，包括集體合同、勞動合同、勞動用工、勞動報酬、勞動保護等內(nèi)容；建立健全平等協(xié)商集體合同制度，集體合同的內(nèi)容合法、程序規(guī)范、續(xù)簽及時，履約率達到lOO％，職工滿意率達98％以上；依法開展工資集體協(xié)商并簽訂工資協(xié)議。每年進行一次工資集體協(xié)商，職工工資隨企業(yè)發(fā)展以10～15%逐步增長，保持并高于全省社會職工平均工資。

全面推行職工社會養(yǎng)老保險體系，每月按時交納“五險一金”，職工的養(yǎng)老保險有了保障。

切實做好職工勞動保護工作，確保員工身體健康。為改善員工作業(yè)環(huán)境，輸變電公司投入500萬元在車間內(nèi)安裝了中央空調(diào)；對鍋爐工、電焊工、油漆工、行車工等特殊工種作業(yè)人員進行對口業(yè)務培訓和換發(fā)證工作，嚴格持證上崗制度，到目前為止，有283人獲得各類職業(yè)資格證書。貫徹落實《勞動法》、《職業(yè)病防治法》，切實維護職工的合法權(quán)益，做好勞動保護工作，預防、控制和消除職業(yè)病危害，有毒有害工種作業(yè)人員每年一次、一般員工二年一次進行健康體檢，并建立相關檔案。通過檢查使公司及員工自身及時了解身體狀況，有針對性的進行防治，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。

（二）、清廉建設，完善體系促廉潔

作為蕭山區(qū)清廉企業(yè)建設的試點單位之一，集團紀委認真組織學習和貫徹落實文件精神，明確指導思想和工作目標，提出了《關于加強企業(yè)清廉建設的實施意見》，對清廉企業(yè)建設作出總體安排，切實推進清廉企業(yè)建設活動的開展。成立了以集團紀委書記蔣榮莉為組長的錢江電氣集團清廉企業(yè)建設試點工作領導小組，使各項活動有了組織保障。與瓜瀝鎮(zhèn)黨委簽訂了《瓜瀝鎮(zhèn)黨風廉政建設責任書》；集團黨委與下屬各黨支部簽訂了《錢江電氣黨風廉政建設責任書》；明確對象和責任。進一步完善《企業(yè)領導干部述職述廉制度》、《企業(yè)廉潔營銷制度》、《物資采購廉潔公示制度》等三大制度。認真落實企業(yè)廉潔文化建設的宣傳教育對象和主要內(nèi)容。鞏固企業(yè)文化陣地，促進廉潔文化建設；營造清廉企業(yè)建設的良好氛圍。

（三）、社會責任，公益慈善獻愛心

企業(yè)文化是集團的“精、氣、神”，是發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉，集團積極建設各項企業(yè)文化和公益事項，做好錢江電氣正能量、核動力。

2018年，集團黨委與工會、共青團、婦聯(lián)組織聯(lián)合組建錢江電氣公益隊，并加入了杭州市首個公益黨建聯(lián)盟——瓜瀝鎮(zhèn)“瀝公益”黨建聯(lián)盟。公益隊成立后，先后開展了關愛弱勢群體、扶貧濟困系列公益服務。包括關愛空巢老人、孤寡老人、殘疾人，貧困學生，農(nóng)民工子女等弱勢群體，開展愛心募捐，困難幫扶等方面的公益服務；開展文明倡導、義務巡防、整潔庭院、美化環(huán)境、文化志愿以及各類政策宣傳等公益服務。

2021年集團積極開展“不忘初心、牢記使命”、“春風行動、慈善捐贈”等主題工作,分三批次組織志愿者參加瓜瀝鎮(zhèn)創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、鎮(zhèn)夏季平安大巡防公益志愿者活動；組織50名志愿者，參加了由集團工、團、婦組織的新廠區(qū)植樹除草活動；幫助20名困難職工慈善救助，組織申報30余名醫(yī)療互助人員，與戴村鎮(zhèn)馬谷貧困村結(jié)對幫扶，并與村開展公益活動，組織全體員工沈海生同志捐款獻愛心活動。并通過錢江電氣報、微信公眾號、微信等各種多媒體與全體員工進行企業(yè)文化互動。

積極開展幫困扶貧公益慈善活動，資助困難大學生入學、與貧困村結(jié)對幫扶、為困難員工捐款獻愛心、組織員工免費體檢、在節(jié)假日為員工發(fā)放福利送溫暖等，充分體現(xiàn)了集團黨群組織對員工的關愛，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

（四）、群團共建，增強團隊凝聚力

集團黨委緊緊圍繞集團年度方針目標任務和發(fā)展戰(zhàn)略目標展開工作，切實加強自身建設，促進群團組織各項活動的正常開展。

組織職工參加瓜瀝鎮(zhèn)第四屆運動會暨文化藝術(shù)節(jié)，在球類、游泳、棋類、田徑等項目的比賽中，并取得了較好的成績。組織員工參加瓜瀝鎮(zhèn)首屆職工趣味嘉年華；參加瓜瀝鎮(zhèn)總工會開展的職工毅行踏青活動，積極倡導全民綠色健康生活方式理念。

組織員工代表、團員青年，赴戴村鎮(zhèn)馬谷村開展登山活動。使職工們既鍛煉了身體、磨煉了意志，又陶治了性情，切實活躍了員工業(yè)余生活，增強了團隊合作精神。組織先進、操作能手等到進化、河上鎮(zhèn)街景區(qū)，開展了“迎亞運?健康行”為主題的探梅賞花、步道登山、瞻仰先烈等活動。通過參觀學習，讓大家接受了一次追憶紅色歷史、緬懷抗戰(zhàn)先烈的愛國主義教育。

集團黨委緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，堅持黨的建設、群團建設與經(jīng)濟建設相互促進的方針，著力加強黨群組織自身建設和各自作用的發(fā)揮，豐富群團組織生活，增強黨的工作的影響力、滲透力和黨群組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（五）、提升素質(zhì)，技術(shù)比武強本領

加強團隊建設，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀員工，一直是集團黨委的重點工作，三年來，集團黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，與集團工會、人力資源、品管部一起，組織員工廣泛開展了各類技能比武活動，對提升員工素質(zhì)起到了積極的促進作用。先后在各制造部開展了電焊工、繞線工、總裝配、天車地操、鐵心疊片、三維設計、財務核算等10余個崗位、工種的理論和現(xiàn)場實踐操作技難比武大賽，參加人數(shù)達200余人次。

通過技能比武，激發(fā)職工學習意向，提高自身理論水平和操作技能水平，激發(fā)廣大職工“學技術(shù)、練本領、比技能” 的熱情，鼓勵員工在自身崗位上爭優(yōu)創(chuàng)先，為提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的推動作用。

四、結(jié)束語

展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進程為契機，使企業(yè)融入到全球一體化進程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，積極秉承董事長提出的“四個”創(chuàng)新項目、五大法寶“品質(zhì)、成本、服務、創(chuàng)新、團隊”以及六個化 “精細化、標準化、規(guī)范化、網(wǎng)絡化、法制化、公眾化”等要求，繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進，永不滿足”的企業(yè)精神，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設備供應商”的目標邁進，為建設“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！