一、公司概況與公司發(fā)展目標(biāo)

（一）公司基本情況

杭州錢江電氣集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1976年，至今已44年，現(xiàn)公司總資產(chǎn)16億元，吸納就業(yè)人員1291名；自2007年以來累計上繳稅費10.35億元，2010年設(shè)立留本冠名慈善基金1000萬元以更好地回饋社會。

公司現(xiàn)主營業(yè)務(wù)為500kV級及以下油浸式電力變壓器、干式變壓器和移動式變電站及變壓器材料研發(fā)、制造及銷售，以及堅持推行電力物聯(lián)網(wǎng)、電力安裝運維服務(wù)、智慧電力服務(wù)，以及電力產(chǎn)業(yè)投資等領(lǐng)域。

 產(chǎn)品應(yīng)用于2008年北京奧運會、2016年上海世博會和2016年G20杭州峰會等重大工程，并出口72個國家與地區(qū)，其中30個為一帶一路沿線國家。公司出口給印度全國最高電壓等級、最大容量的干式變壓器；西門子、GE、施耐德等世界500強(qiáng)企業(yè)與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

44年來，公司一直專注于變壓器的設(shè)計與制造，2019年產(chǎn)值187215萬元；實現(xiàn)利潤12935萬元，生產(chǎn)近4萬臺，為國內(nèi)領(lǐng)先、浙江省變壓器生產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)；被譽(yù)為國內(nèi)配電變壓器行業(yè)的隱形冠軍；目前擔(dān)任中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)會長單位、浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會理事單位，并連續(xù)六年獲得全國變壓器行業(yè)十強(qiáng)稱號。錢潮”牌商標(biāo)獲中國“馳名商標(biāo)”；先后獲“中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量管理獎”、“浙江省質(zhì)量管理獎”、“杭州市人民政府質(zhì)量獎”和“蕭山區(qū)政府質(zhì)量獎”等榮譽(yù)。

公司為變壓器產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，現(xiàn)擁有3家國家級重點高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站及省級研究院，下屬江西公司設(shè)有院士工作站；公司擁有全行業(yè)最先進(jìn)的配電變壓器抗短路能力技術(shù)與工藝，其中全自動保護(hù)單相柱上變壓器榮獲中國電力科技進(jìn)步獎及國家電網(wǎng)科技進(jìn)步獎； 

公司堅定不移穩(wěn)主業(yè)、數(shù)字管控打基礎(chǔ)、智能制造賦動能、創(chuàng)新創(chuàng)造激活力、共享共贏為發(fā)展。展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進(jìn)程為契機(jī)，使企業(yè)融入到全球一體化進(jìn)程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進(jìn)，永不滿足”的企業(yè)精神，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設(shè)備供應(yīng)商”的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！

（二）公司發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)更明確

公司2020年-2026年的發(fā)展戰(zhàn)略為“堅守主業(yè)、融合創(chuàng)新、數(shù)智錢江、創(chuàng)享未來”。 通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造數(shù)字錢江；通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，打造平臺錢江。從而建立錢江工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是圍繞制造為核心，以服務(wù)和創(chuàng)新為驅(qū)動，以金融為助力。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化通過“管理數(shù)字化、制造數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化”進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部升級，加速推行數(shù)字化創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管控。將傳統(tǒng)制造、服務(wù)與數(shù)字化進(jìn)行緊密融合，進(jìn)行智能制造技術(shù)改造，全力爭在電力行業(yè)內(nèi)樹立新制造標(biāo)桿數(shù)字錢江。

平臺錢江是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，通過“業(yè)務(wù)平臺化、服務(wù)平臺化和創(chuàng)新平臺化”。通過大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，特別是錢江電氣與清華啟迪等共建電力新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺（智聯(lián)工場）、與國家電網(wǎng)蕭山分公司及區(qū)發(fā)改委等籌建了涌潮能源研究院，打造了“一院一園一平臺”模式，隨著新基建加速推進(jìn)，對電力電氣需求持續(xù)增加。同時能源電力物聯(lián)網(wǎng)的加速建設(shè)，更加需要智慧化的電力產(chǎn)品及服務(wù)。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、到2026年公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元；

2、全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字化錢江：公司主營業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、制造數(shù)字化和產(chǎn)品數(shù)字化水平達(dá)90%以上；各制造基地，全面推行數(shù)字化、核心制造流程100%實現(xiàn)智能制造；

3、初步實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)平臺化錢江：完成錢江電力生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，初步實現(xiàn)綜合能源應(yīng)用項目，樹立綜合能源系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)桿，初步完成電力新能源數(shù)字化行業(yè)生態(tài)；

（三）企業(yè)文化，經(jīng)營理念顯擔(dān)當(dāng)

1、企業(yè)精神：與時俱進(jìn)、永不滿足。始終站在時代前列和實踐前沿，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進(jìn)取，在大膽探索中繼承發(fā)展；觀念、行動隨著時代的進(jìn)步而進(jìn)步。正是永不滿足造就了人類那些偉大的精英。只有進(jìn)取心才會促使我們改變現(xiàn)狀，只有永不滿足的激情才會激勵我們追求完美。不安于現(xiàn)狀、追求完美、精益求精，努力朝著理想的目標(biāo)前進(jìn)，將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。

2、公司使命：為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務(wù)。以滴水穿石精神，專注制造；提升電能效率，回報社會；銳意創(chuàng)新進(jìn)取，引領(lǐng)潮流；電能互聯(lián)互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電氣設(shè)備供應(yīng)商。可持續(xù)是指精益求精地專注于電力行業(yè)。從而實現(xiàn)品牌價值一流、市場占有一流、研發(fā)技術(shù)一流、社會責(zé)任一流、以人為本一流。 

4、核心價值觀：品質(zhì)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊、共贏。品質(zhì)：同心同德，用心高品質(zhì)的產(chǎn)品讓使客戶信賴； 創(chuàng)新：勇于突破的自身局限,創(chuàng)造更多新產(chǎn)品、新舉措、新技術(shù)和新工藝。 學(xué)習(xí)：創(chuàng)導(dǎo)積極向上，致力提高自身價值觀、服務(wù)為宗旨。團(tuán)隊：具有實現(xiàn)使命，共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚，相互尊重和合作。共贏：公司與社會及相關(guān)方共享成果，互幫互學(xué)，互相促進(jìn)，共同提高，共同分享。

5、質(zhì)量方針： 堅持“認(rèn)真”二字，讓用戶滿意。認(rèn)真做產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)，以用戶滿意為宗旨。

另外，公司還積極開展了“誠信體系建設(shè)”、“企業(yè)廉潔文化建設(shè)”、“品牌文化建設(shè)”、“制度文化建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”等。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）、經(jīng)營管理，持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新高

集團(tuán)全年主要經(jīng)營指標(biāo)呈現(xiàn)“兩高兩低”，2019年集團(tuán)經(jīng)營整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升；依然保持了良好、健康地增長態(tài)勢，成績令人鼓舞和振奮。主營收入、利潤實現(xiàn)同比增長，產(chǎn)值與產(chǎn)量同比小幅下降。對比中國電器行業(yè)協(xié)會公布的全國電器行業(yè)上半年平均利潤同比增長為4.25%來看，集團(tuán)經(jīng)營情況要明顯好于同行。集團(tuán)全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長2.5%；產(chǎn)值同比下降3.98%；利潤同比增長88%；產(chǎn)量同比下降13.4%；稅費總額同比增長30.15%。

在過去一年中，集團(tuán)各營銷團(tuán)隊積極踐行董事長提出的“營銷統(tǒng)一”要求，努力開拓市場，集團(tuán)各品牌變壓器產(chǎn)品營銷總體良好。

（二）、技術(shù)研發(fā)，統(tǒng)一優(yōu)化閃亮點

集團(tuán)研發(fā)和技術(shù)部門積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)統(tǒng)一、產(chǎn)品優(yōu)化、強(qiáng)化設(shè)計評審、提高產(chǎn)品性能及可靠性等工作，建立首臺套制度，集團(tuán)全年共投入研發(fā)費用占銷售收入4.03%。

在設(shè)計方案和圖紙統(tǒng)一方面，配網(wǎng)技術(shù)中心通過對集團(tuán)配網(wǎng)設(shè)計技術(shù)、工藝水平、工裝設(shè)備、員工素質(zhì)、技術(shù)圖紙等全面調(diào)研和評審，統(tǒng)一了對國網(wǎng)產(chǎn)品S13型油變及A類優(yōu)質(zhì)、SH15型非晶、SCB12型干變及A類優(yōu)質(zhì)等主要系列產(chǎn)品。

在設(shè)計平臺統(tǒng)一方面，針對杭州本部與衢州、江西公司擁有各自設(shè)計軟件的現(xiàn)象，進(jìn)行了統(tǒng)一。目前已升級和新購二十多套三維軟件, 加大三維設(shè)計率，適應(yīng)了生產(chǎn)制造工藝的需求。

在工藝統(tǒng)一方面，對油箱表面處理工藝、油浸式（包括非晶）線圈抗短路能力工藝、油箱抗短路能力工藝、油箱焊接工藝等進(jìn)行了培訓(xùn)和統(tǒng)一，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

在新產(chǎn)品、新工藝、新材料開發(fā)方面，全年完成新產(chǎn)品開發(fā)26項，其中主網(wǎng)4項，配網(wǎng)22項；配網(wǎng)改進(jìn)了抗短路能力設(shè)計，應(yīng)用新材料新工藝，引用AFA絕緣紙和網(wǎng)格布在油浸式線圈中的應(yīng)用，大大提高了線圈的抗短路能力。

在產(chǎn)品優(yōu)化和節(jié)材方面，完成優(yōu)化國網(wǎng)、南網(wǎng)等主要產(chǎn)品項目47項，其中主網(wǎng)設(shè)計室6項，配網(wǎng)41項，干式變壓器通過多種方式降低成本，對H級10kV10型、20kV系列等產(chǎn)品優(yōu)化改型，材料成本下降2%-4%。

在強(qiáng)化設(shè)計評審方面，針對重要客戶、重要場所、大批量生產(chǎn)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品強(qiáng)化了設(shè)計方案和圖紙評審、首臺套驗證，取得不錯的成績。

（三）、核心產(chǎn)業(yè)，智能制造樹標(biāo)桿

為確保集團(tuán)在配電變壓器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，繼2018年從瑞士多伯利引進(jìn)先進(jìn)自動繞線機(jī)以來，以衢州公司為標(biāo)桿單位，以點帶面在集團(tuán)內(nèi)部深化智能制造，并顯著成效。衢州公司通過ERP升級改造，MES系統(tǒng)+立體庫，打造成萬物萬聯(lián)，從任務(wù)下單、材料采購入庫、生產(chǎn)排產(chǎn)領(lǐng)料、數(shù)據(jù)傳導(dǎo)入庫、工資成本核算等簡單化、智能化。為提升倉儲管理能力，配合智能制造、物聯(lián)物通，衢州公司新增了具有220個庫位多功能智能立體庫，實現(xiàn)物料條碼管理，通過機(jī)器人智能小車（AGV）對各工位進(jìn)行自動配送，等ERP、MES系統(tǒng)建設(shè)完成可無縫對接進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，此立體庫已基本安裝調(diào)試完畢，在12月份通過自帶軟件已試運行。

杭州本部到年底共新增設(shè)備24臺，主要有主變激光平板機(jī)一臺，配變激光平板切割一臺，激光切管機(jī)兩臺，225噸數(shù)控折彎機(jī)一臺，焊接專機(jī)7臺，粉末涂裝線一條，噴漆帶環(huán)保設(shè)備一套，成套平板切割一臺，C型鋼成型一臺等。其中除了焊接專機(jī)及C型剛成型機(jī)還在調(diào)試中，其他均已投產(chǎn)，不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能，而且在生產(chǎn)效率、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率等方面都有顯著提高，并且在職工勞動強(qiáng)度、能耗、排放上都有明顯降低，切合國家工業(yè)現(xiàn)代化，機(jī)器換人的理念，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都相當(dāng)顯著。

（四）、財務(wù)管理，優(yōu)化配置防風(fēng)險

公司重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，逐步制定并完善多項財務(wù)管理制度，包括全面預(yù)算管理、財務(wù)會計管理、應(yīng)收賬款管理制度等。公司為加快資金使用周轉(zhuǎn)，實行集團(tuán)財務(wù)集中化管理，采取了“財務(wù)資金集中管理”、“大宗材料集中采購”、“機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一配置”的管理措施，使財力、物力發(fā)揮最大的效能。

開展實施全面預(yù)算管理，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對年度銷售收入的預(yù)測，確定資金收入目標(biāo)，編制與之相應(yīng)的生產(chǎn)、采購、委外加工、工資、費用、技改等成本、支出預(yù)算，編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表及預(yù)計現(xiàn)金流量表，進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。

根據(jù)制定的年度預(yù)算分解至月度，結(jié)合上月實際與對比同期制定月度資金計劃。任何支出款項超出月度計劃外的，全部需要走資金預(yù)算外審批，對月度收支情況進(jìn)行差異分析，有效的對成本費用進(jìn)行監(jiān)督與控制。同時加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，成立應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)，與月度資金計劃、銷售業(yè)務(wù)結(jié)算流程整合，建立信用審批制度，通過業(yè)務(wù)考核、壞賬風(fēng)險金資金池等手段，進(jìn)行事前、事中、事后嚴(yán)格管控，確保資金及時回收，加快資金周轉(zhuǎn)。

通過實施標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，分析實際變壓器產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異，加強(qiáng)變壓器產(chǎn)品成本的管控，實現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力。對變壓器產(chǎn)成品管理實行一臺一碼，唯一序列號管理，該序列號可以追溯至銷售訂單、合同、BOM清單、工單等，進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全方位跟蹤。

籌資時，考慮貸款利率的變動趨勢，合理安排長短期借款間的結(jié)構(gòu)，拓展融資渠道，確保資金占用成本最低。公司設(shè)立審計部，不定期對分子公司及職能部門進(jìn)行審計監(jiān)督，確保經(jīng)營安全、資金安全。

（五）、質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)求卓越

錢江電氣以卓越績效管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，整合和深入貫徹各種先進(jìn)質(zhì)量管理方法，推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)。將質(zhì)量內(nèi)涵由產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量拓展到工作的質(zhì)量、過程的質(zhì)量及最終經(jīng)營的質(zhì)量。關(guān)注以顧客為中心的經(jīng)營結(jié)果，追求顧客滿意。

積極運用先進(jìn)質(zhì)量管理工具開展質(zhì)量管理工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，制定MPP（制造工藝計劃）\PQP（產(chǎn)品質(zhì)量計劃）等控制流程，在此框架下制定詳細(xì)的工藝文件和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制。通過制定潛在失效模式分析DFMEA/PFMEA，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險采取預(yù)防措施，通過對風(fēng)險識別，采取糾正預(yù)防措施，達(dá)到對質(zhì)量風(fēng)險的有效預(yù)防。運用質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，指導(dǎo)預(yù)防控制方向。運用QC管理工具，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確識別需要質(zhì)量預(yù)防控制的因素。根據(jù)識別出來的問題和預(yù)防控制點，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，運用PDCA管理手法，在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量管理的預(yù)防控制及持續(xù)改進(jìn)。運用MSA測量系統(tǒng)，分析測量和試驗設(shè)備系統(tǒng)得出的測量結(jié)果存在的變差，確保內(nèi)部測量體系的準(zhǔn)確性，保證過程控制系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制的準(zhǔn)確度。在發(fā)生異常時，采用8D手法尋找問題的發(fā)生原因，提出處理措施，以控制異常造成的影響范圍。實施CPK制程能力研究，以確定制程水平高低，反映制程合格率，確認(rèn)質(zhì)量特性符合規(guī)格的程度，保證制程成品的良率在要求的水準(zhǔn)之上，同時為制程持續(xù)改善提供依據(jù)。

爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，2019年榮獲杭州市政府質(zhì)量獎。創(chuàng)獎過程就是通過變革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高適應(yīng)變化的能力，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)的能力，實現(xiàn)從平凡走向卓越。

（六）、環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排續(xù)發(fā)展

為確保環(huán)境管理工作符合環(huán)境管理體系（ISO14001）標(biāo)準(zhǔn)要求，完成年度減排目標(biāo)，公司2019年度加強(qiáng)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格污染物排放控制，強(qiáng)化環(huán)保資金保障，進(jìn)一步提高對環(huán)境管理工作的監(jiān)督管控力度，使公司環(huán)境管理水平持續(xù)改進(jìn)，保證了全年各項環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

公司近年來新建、改擴(kuò)建項目實施過程中均按預(yù)防為主的原則，在建設(shè)項目設(shè)計、施工、驗收和運行階段，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行環(huán)境評價。公司定期對環(huán)保各項規(guī)章制度及執(zhí)行的有效性進(jìn)行評估、修訂，結(jié)合環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督檢查制度，對環(huán)保設(shè)施的運行進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保環(huán)保設(shè)施的有效運行；對廢水、廢氣排放、危險固廢物處理等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，各類污染物的排放量得到了良好控制。

公司立足實際，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,同時鼓勵全體員工參與和監(jiān)督生態(tài)文明建設(shè)。建立了公司、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了專門的節(jié)能環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備了專職人員負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能環(huán)保管理工作。2019年引進(jìn)了激光切割設(shè)備，代替原來的氧氣切割，降低了綜合能耗。積極響應(yīng)環(huán)保要求，對廠區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進(jìn)行疏通、改造，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻(xiàn)。

（七）、安全生產(chǎn)，防消結(jié)合控事故

公司安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是由總裁、分管安全副總裁、安全辦主任、安全監(jiān)視員、安全員組成。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)，層層落實，屬地管理，全員參與。公司重視安全教育至今公司擁有持證專（兼）職安全生產(chǎn)責(zé)任人及安全管理員共計44名，擁有持證專（兼）職消防安全責(zé)任人及消防安全管理員共計22名。平時經(jīng)常開展邀請外部專家講師、內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)安全教育、釘釘、微信等安全聯(lián)絡(luò)群等各種形式的安全教育。至今未發(fā)生人員傷亡事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在3‰一下，安全負(fù)責(zé)人資格證持證上崗率100%，安全管理人員資格證持證上崗率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%，全員培訓(xùn)合格率100%，一般隱患整改率98.5%以上，相關(guān)方安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%。

多年被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，至今無火災(zāi)事故發(fā)生，2019年被評為杭州市消防安全先進(jìn)單位。公司安全辦嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)及地方性安全生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行，公司于2013年完成三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立三級安全臺賬及管理網(wǎng)絡(luò)，建立各項專項應(yīng)急預(yù)案和綜合性應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，建立各項安全操作規(guī)程并教育落實到操作者，定期和不定期進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、落實整改、整改后閉環(huán)的管理方式方法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，定期發(fā)放勞動防護(hù)用品、增加和更新安全設(shè)施設(shè)備。集團(tuán)擁有微型消防車1輛，大小滅火器800多個，室內(nèi)外消火栓200多個。在安全數(shù)字化應(yīng)用不斷提升的要求下，公司建立消防器材數(shù)字化（二維碼）管理，安全隱患點數(shù)字化（二維碼）管理，落實責(zé)任人，通過掃碼點檢實現(xiàn)有效管控。

三、切實履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（一）、勞動保障，職工權(quán)益受維護(hù)

一直來，公司十分注重職工的生產(chǎn)、生活等各項保障工作，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)在穩(wěn)定的勞動關(guān)系中獲得了持續(xù)發(fā)展。建廠44年來，公司堅持以推動改善職工生活條件，實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標(biāo)，在進(jìn)一步保障職工生活等方面有了很大改善，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

按照《勞動法》的要求，公司實行全員勞動合同制度，勞動合同簽訂率達(dá)到100％；勞動合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善，切實保障職工的合法權(quán)益，無違反勞動合同的現(xiàn)象。

公司率先建立起一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，具體協(xié)商解決勞動關(guān)系問題，包括集體合同、勞動合同、勞動用工、勞動報酬、勞動保護(hù)等內(nèi)容；建立健全平等協(xié)商集體合同制度，集體合同的內(nèi)容合法、程序規(guī)范、續(xù)簽及時，履約率達(dá)到lOO％，職工滿意率達(dá)98％以上；依法開展工資集體協(xié)商并簽訂工資協(xié)議。每年進(jìn)行一次工資集體協(xié)商，職工工資隨企業(yè)發(fā)展以10～15%逐步增長，保持并高于全省社會職工平均工資。

全面推行職工社會養(yǎng)老保險體系，每月按時交納“五險一金”，職工的養(yǎng)老保險有了保障。

切實做好職工勞動保護(hù)工作，確保員工身體健康。為改善員工作業(yè)環(huán)境，輸變電公司投入500萬元在車間內(nèi)安裝了中央空調(diào)；對鍋爐工、電焊工、油漆工、行車工等特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和換發(fā)證工作，嚴(yán)格持證上崗制度，到目前為止，有283人獲得各類職業(yè)資格證書。貫徹落實《勞動法》、《職業(yè)病防治法》，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好勞動保護(hù)工作，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，有毒有害工種作業(yè)人員每年一次、一般員工二年一次進(jìn)行健康體檢，并建立相關(guān)檔案。通過檢查使公司及員工自身及時了解身體狀況，有針對性的進(jìn)行防治，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。

（二）、清廉建設(shè)，完善體系促廉潔

作為蕭山區(qū)清廉企業(yè)建設(shè)的試點單位之一，集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實文件精神，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提出了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)清廉建設(shè)的實施意見》，對清廉企業(yè)建設(shè)作出總體安排，切實推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)活動的開展。成立了以集團(tuán)紀(jì)委書記蔣榮莉為組長的錢江電氣集團(tuán)清廉企業(yè)建設(shè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各項活動有了組織保障。與瓜瀝鎮(zhèn)黨委簽訂了《瓜瀝鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；集團(tuán)黨委與下屬各黨支部簽訂了《錢江電氣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；明確對象和責(zé)任。進(jìn)一步完善《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《企業(yè)廉潔營銷制度》、《物資采購廉潔公示制度》等三大制度。認(rèn)真落實企業(yè)廉潔文化建設(shè)的宣傳教育對象和主要內(nèi)容。鞏固企業(yè)文化陣地，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)；營造清廉企業(yè)建設(shè)的良好氛圍。

（三）、社會責(zé)任，公益慈善獻(xiàn)愛心

企業(yè)文化是集團(tuán)的“精、氣、神”，是發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉，集團(tuán)積極建設(shè)各項企業(yè)文化和公益事項，做好錢江電氣正能量、核動力。

2018年，集團(tuán)黨委與工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織聯(lián)合組建錢江電氣公益隊，并加入了杭州市首個公益黨建聯(lián)盟——瓜瀝鎮(zhèn)“瀝公益”黨建聯(lián)盟。公益隊成立后，先后開展了關(guān)愛弱勢群體、扶貧濟(jì)困系列公益服務(wù)。包括關(guān)愛空巢老人、孤寡老人、殘疾人，貧困學(xué)生，農(nóng)民工子女等弱勢群體，開展愛心募捐，困難幫扶等方面的公益服務(wù)；開展文明倡導(dǎo)、義務(wù)巡防、整潔庭院、美化環(huán)境、文化志愿以及各類政策宣傳等公益服務(wù)。

2019年集團(tuán)積極開展“不忘初心、牢記使命”、“春風(fēng)行動、慈善捐贈”等主題工作,全年公益捐贈124萬元，分三批次組織志愿者參加瓜瀝鎮(zhèn)創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、鎮(zhèn)夏季平安大巡防公益志愿者活動；組織50名志愿者，參加了由集團(tuán)工、團(tuán)、婦組織的新廠區(qū)植樹除草活動；幫助20名困難職工慈善救助，組織申報30余名醫(yī)療互助人員，與戴村鎮(zhèn)馬谷貧困村結(jié)對幫扶，并與村開展公益活動，組織全體員工沈海生同志捐款獻(xiàn)愛心活動。并通過錢江電氣報、微信公眾號、微信等各種多媒體與全體員工進(jìn)行企業(yè)文化互動。

積極開展幫困扶貧公益慈善活動，資助困難大學(xué)生入學(xué)、與貧困村結(jié)對幫扶、為困難員工捐款獻(xiàn)愛心、組織員工免費體檢、在節(jié)假日為員工發(fā)放福利送溫暖等，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨群組織對員工的關(guān)愛，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

（四）、群團(tuán)共建，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

集團(tuán)黨委緊緊圍繞集團(tuán)年度方針目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)展開工作，切實加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)群團(tuán)組織各項活動的正常開展。

組織職工參加瓜瀝鎮(zhèn)第四屆運動會暨文化藝術(shù)節(jié)，在球類、游泳、棋類、田徑等項目的比賽中，并取得了較好的成績。組織員工參加瓜瀝鎮(zhèn)首屆職工趣味嘉年華；參加瓜瀝鎮(zhèn)總工會開展的職工毅行踏青活動，積極倡導(dǎo)全民綠色健康生活方式理念。

組織員工代表、團(tuán)員青年，赴戴村鎮(zhèn)馬谷村開展登山活動。使職工們既鍛煉了身體、磨煉了意志，又陶治了性情，切實活躍了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了團(tuán)隊合作精神。組織先進(jìn)、操作能手等到進(jìn)化、河上鎮(zhèn)街景區(qū)，開展了“迎亞運?健康行”為主題的探梅賞花、步道登山、瞻仰先烈等活動。通過參觀學(xué)習(xí)，讓大家接受了一次追憶紅色歷史、緬懷抗戰(zhàn)先烈的愛國主義教育。

集團(tuán)黨委緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，堅持黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相互促進(jìn)的方針，著力加強(qiáng)黨群組織自身建設(shè)和各自作用的發(fā)揮，豐富群團(tuán)組織生活，增強(qiáng)黨的工作的影響力、滲透力和黨群組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（五）、提升素質(zhì)，技術(shù)比武強(qiáng)本領(lǐng)

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀員工，一直是集團(tuán)黨委的重點工作，三年來，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，與集團(tuán)工會、人力資源、品管部一起，組織員工廣泛開展了各類技能比武活動，對提升員工素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。先后在各制造部開展了電焊工、繞線工、總裝配、天車地操、鐵心疊片、三維設(shè)計、財務(wù)核算等10余個崗位、工種的理論和現(xiàn)場實踐操作技難比武大賽，參加人數(shù)達(dá)200余人次。

通過技能比武，激發(fā)職工學(xué)習(xí)意向，提高自身理論水平和操作技能水平，激發(fā)廣大職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能” 的熱情，鼓勵員工在自身崗位上爭優(yōu)創(chuàng)先，為提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的推動作用。

（六）、疫情防控，復(fù)工復(fù)產(chǎn)助發(fā)展

自今年1月23日，浙江省發(fā)布重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應(yīng)后，集團(tuán)黨委堅決執(zhí)行黨中央、國務(wù)院和習(xí)近平總書記的重要指示，認(rèn)真落實浙江省委、省政府、市區(qū)鎮(zhèn)的防控部署和要求，積極做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。在大家的積極配合下，為抗擊新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的蔓延和集團(tuán)按期復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了大量行之有效的工作。

在疫情防控和等待復(fù)工期間，集團(tuán)干部員工不忘2020年方針目標(biāo)任務(wù)和2020年經(jīng)營工作會議的一切安排和部暑，按照項忠孝董事長《關(guān)于開展“遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，待家行動”的活動建議》的要求，充分利用釘釘平臺、微信平臺等信息化、網(wǎng)絡(luò)化手段，實現(xiàn)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)，線上辦公，按照計劃要求認(rèn)真執(zhí)行到位。集團(tuán)通過上級復(fù)工審批后，自2月20日起復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來，集團(tuán)黨委堅決按照上級的疫情防控部署和要求，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實做到“兩手抓，兩手都要硬”，在充分保障員工安全的前提下，各分子公司、制造部全力以赴，加班加點趕制產(chǎn)品滿足用戶需求，盡力減少因疫情帶來的不利影響，確保集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)過渡，提高公司在特殊時期的響應(yīng)能力和抗風(fēng)險能力。今年到1月-5月訂單達(dá)到4.6億元，同比增長10%；4月份訂單超過3億元，創(chuàng)單月歷史新高，為集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

雖然面臨的困難很多，但在全體黨員干部職工的共同努力下，我們克服了一個又一個發(fā)展的瓶頸問題，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、職工收入的穩(wěn)步增長。雖然遇到很多困難和挑戰(zhàn)，但在全體黨員和廣大員工的共同努力下，抓住機(jī)遇，克服困難，創(chuàng)造了較好的業(yè)績，這些是全體黨員、全體職工不畏困難，拼搏奮進(jìn)的結(jié)果，是黨組織發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員發(fā)揮先鋒模范作用的結(jié)果，是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)果。三年來，集團(tuán)黨委年年被區(qū)評為蕭山區(qū)“先進(jìn)基層黨組織”和“五星級黨組織”稱號。

四、結(jié)束語

展望未來，錢江電氣將以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進(jìn)程為契機(jī)，使企業(yè)融入到全球一體化進(jìn)程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，積極秉承董事長提出的“四個”創(chuàng)新項目、五大法寶“品質(zhì)、成本、服務(wù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊”以及六個化 “精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、法制化、公眾化”等要求，繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進(jìn)，永不滿足”的企業(yè)精神，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設(shè)備供應(yīng)商”的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！