杭州錢江電氣集團股份有限公司

社會責(zé)任報告

2024年1月

一、公司概況與發(fā)展目標(biāo)

（一）公司基本情況

杭州錢江電氣集團股份有限公司創(chuàng)建于1976年，至今已48年，現(xiàn)公司總資產(chǎn)27億元，員工800余名；兩年來累計上繳稅費9500余萬元，從2010年起先后在蕭山區(qū)慈善總會、瓜瀝鎮(zhèn)慈善分會設(shè)立留本冠名慈善基金1100萬元，區(qū)教育留本冠名慈善基金1000萬元，近兩年在春風(fēng)行動、幫困扶貧、擁軍優(yōu)屬等活動中捐款250余萬元，以更好地回饋社會，彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

公司現(xiàn)主要產(chǎn)品與服務(wù)為：500kV級及以下油浸式電力變壓器、油浸式配電變壓器和非晶合金變壓器、35kV級及以下干式變壓器和智能型移動變電站、高低壓開關(guān)柜及元器件、智能化電力設(shè)備等，以及電力工程總包、電力設(shè)備運維、智能能源管理等智慧電力服務(wù)、電力產(chǎn)業(yè)孵化等領(lǐng)域。 產(chǎn)品應(yīng)用于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、城農(nóng)網(wǎng)改造、2008年北京奧運會、2016年上海世博會和2016年G20杭州峰會等重大工程，并出口72個國家與地區(qū)，其中30個為一帶一路沿線國家。公司出口給印度全國最高電壓等級、最大容量的干式變壓器；西門子、GE、施耐德等世界500強企業(yè)與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

48年來，公司一直專注于變壓器的設(shè)計與制造，2023年產(chǎn)值 26.64億元，同比增長10.64%；實現(xiàn)利潤2.35億元，同比增長47.92%；交付變壓器 26992臺，一次交驗合格率為99.8%。為國內(nèi)領(lǐng)先、浙江省最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)；被譽為國內(nèi)配電變壓器行業(yè)的隱形冠軍；目前擔(dān)任中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)會長單位、浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會理事單位，并連續(xù)六年獲得全國變壓器行業(yè)十強稱號。先后榮獲國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)、省3A級守合同重信用企業(yè)、浙江省智能工廠（數(shù)字化車間）、中國機械工業(yè)質(zhì)量獎、浙江省質(zhì)量獎、省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、浙江省綠色低碳工廠、杭州市數(shù)字經(jīng)濟百強企業(yè)、杭州市智能工廠、杭州市制造業(yè)百強企業(yè)、杭州市人民政府質(zhì)量獎、蕭山百強企業(yè)、蕭山區(qū)突出貢獻企業(yè)等榮譽；是中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)協(xié)會會長單位、浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會理事單位等。“錢潮”牌商標(biāo)先后獲中國“馳名商標(biāo)”和浙江省著名商標(biāo)等稱號。

公司為變壓器產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，現(xiàn)擁有3家國家級重點高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站及省級變壓器研究院，公司擁有行業(yè)先進的配電變壓器抗短路能力技術(shù)與工藝，其中全自動保護單相柱上變壓器榮獲中國電力科技進步獎及國家電網(wǎng)科技進步獎；是中國質(zhì)量認證中心首批獲得節(jié)能證書的變壓器企業(yè)之一，進一步實現(xiàn)安全、高效、降耗、低碳目標(biāo)，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作和“雙碳”目標(biāo)的全面落地。

公司將堅持發(fā)揚蕭山人“奔競不息，永立潮頭”和企業(yè)家的“四千精神”，以及“與時俱進、永不滿足”的錢江電氣精神，堅定不移穩(wěn)主業(yè)、數(shù)字管控打基礎(chǔ)、智能制造賦動能、創(chuàng)新創(chuàng)造激活力、共享共贏為發(fā)展，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設(shè)備供應(yīng)商”的目標(biāo)邁進，為建設(shè)“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！

（二）發(fā)展方向——戰(zhàn)略目標(biāo)更明確

公司2020～2026年的發(fā)展戰(zhàn)略為“堅守主業(yè)、融合創(chuàng)新、數(shù)智錢江、創(chuàng)享未來”。 通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造數(shù)字錢江；通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，打造平臺錢江。從而建立錢江工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是圍繞制造為核心，以服務(wù)和創(chuàng)新為驅(qū)動，以金融為助力。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化通過“管理數(shù)字化、制造數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化”進行企業(yè)內(nèi)部升級，加速推行數(shù)字化創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管控。將傳統(tǒng)制造、服務(wù)與數(shù)字化進行緊密融合，進行智能制造技術(shù)改造，全力爭在電力行業(yè)內(nèi)樹立新制造標(biāo)桿數(shù)字錢江。

平臺錢江是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，通過“業(yè)務(wù)平臺化、服務(wù)平臺化和創(chuàng)新平臺化”。通過大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動實現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，特別是錢江電氣與清華啟迪等共建電力新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺（智聯(lián)工場）、與國家電網(wǎng)蕭山分公司及區(qū)發(fā)改委等籌建了涌潮能源研究院，隨著新基建加速推進，對電力電氣需求持續(xù)增加。同時能源電力物聯(lián)網(wǎng)的加速建設(shè)，更加需要智慧化的電力產(chǎn)品及服務(wù)。

公司積極響應(yīng)蕭山區(qū)深化區(qū)省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)和省數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展試驗區(qū)“雙區(qū)”建設(shè)，加快區(qū)新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，促進經(jīng)濟提質(zhì)增效的要求。2023年公司被評為蕭山區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)（智能電網(wǎng)）領(lǐng)域重點支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)、杭州市智能工廠等。

錢江電氣·智聯(lián)科創(chuàng)園項目，主要用于新能源產(chǎn)業(yè)、智能制造與相關(guān)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)及配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)。智聯(lián)科創(chuàng)園依托杭州臨空示范區(qū)加快打造城東智造大走廊高質(zhì)量發(fā)展機遇，建設(shè)一座以“龍頭企業(yè)引領(lǐng)、骨干企業(yè)跟進、關(guān)聯(lián)企業(yè)配套”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，將引進總部經(jīng)濟、科研院所、電力電氣、電子信息、科創(chuàng)孵化等有發(fā)展前景的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)，形成高智高能產(chǎn)業(yè)集聚。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、到2026年公司主營業(yè)務(wù)收入達到50億元；

2、全面實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，實現(xiàn)數(shù)字化錢江：公司主營業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、制造數(shù)字化和產(chǎn)品數(shù)字化水平達90%以上；各制造基地，全面推行數(shù)字化、核心制造流程100%實現(xiàn)智能制造；

3、初步實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)平臺化錢江：完成錢江電力生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，初步實現(xiàn)綜合能源應(yīng)用項目，樹立綜合能源系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)桿，初步完成電力新能源數(shù)字化行業(yè)生態(tài)；

（三）企業(yè)文化——經(jīng)營理念顯擔(dān)當(dāng)

1、企業(yè)精神：與時俱進、永不滿足。始終站在時代前列和實踐前沿，始終堅持解放思想、實事求是和開拓進取，在大膽探索中繼承發(fā)展；觀念、行動隨著時代的進步而進步。正是永不滿足造就了人類那些偉大的精英。只有進取心才會促使我們改變現(xiàn)狀，只有永不滿足的激情才會激勵我們追求完美。不安于現(xiàn)狀、追求完美、精益求精，努力朝著理想的目標(biāo)前進，將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。

2、公司使命：為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務(wù)。以滴水穿石精神，專注制造；提升電能效率，回報社會；銳意創(chuàng)新進取，引領(lǐng)潮流；電能互聯(lián)互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電氣設(shè)備供應(yīng)商。可持續(xù)是指精益求精地專注于電力行業(yè)。從而實現(xiàn)品牌價值一流、市場占有一流、研發(fā)技術(shù)一流、社會責(zé)任一流、以人為本一流。

4、核心價值觀：品質(zhì)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團隊、共贏。品質(zhì)：同心同德，用心高品質(zhì)的產(chǎn)品讓使客戶信賴； 創(chuàng)新：勇于突破的自身局限,創(chuàng)造更多新產(chǎn)品、新舉措、新技術(shù)和新工藝。 學(xué)習(xí)：創(chuàng)導(dǎo)積極向上，致力提高自身價值觀、服務(wù)為宗旨。團隊：具有實現(xiàn)使命，共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚，相互尊重和合作。共贏：公司與社會及相關(guān)方共享成果，互幫互學(xué)，互相促進，共同提高，共同分享。

5、質(zhì)量方針： 堅持“認真”二字，讓用戶滿意。認真做產(chǎn)品，持續(xù)改進，以用戶滿意為宗旨。

6、環(huán)境方針：環(huán)保節(jié)能，回報社會。遵守法律法規(guī)要求，使用環(huán)保材料，產(chǎn)品生產(chǎn)過程及使用過程中都以節(jié)能為出發(fā)點，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

7、職業(yè)健康安全方針：努力改善作業(yè)環(huán)境，確保員工身心健康。改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使員工身心愉悅，控制職業(yè)病危害因素，避免職業(yè)病產(chǎn)生。

8、標(biāo)準(zhǔn)管理方針：以標(biāo)準(zhǔn)提升品質(zhì)，以品質(zhì)永續(xù)發(fā)展。沒有規(guī)矩不成方圓，以標(biāo)準(zhǔn)約束生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進。

另外，公司還積極開展了“誠信體系建設(shè)”、“企業(yè)廉潔文化建設(shè)”、“品牌文化建設(shè)”、“制度文化建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”等。

二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）、經(jīng)營管理——持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新高

2023年集團經(jīng)營整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升；依然保持了良好、健康地增長態(tài)勢，成績令人鼓舞和振奮。主營收入實現(xiàn)同比增長、利潤同比小幅下降。集團經(jīng)營情況要明顯好于同行。集團全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長15.38%；稅費總額同比增長4.92%。

在過去一年中，集團各營銷團隊積極踐行董事長提出的“營銷統(tǒng)一”要求，努力開拓市場，集團各品牌變壓器產(chǎn)品營銷總體良好。

（二）、技術(shù)研發(fā)——統(tǒng)一優(yōu)化提質(zhì)效

集團研發(fā)和技術(shù)部門積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)統(tǒng)一、產(chǎn)品優(yōu)化、強化設(shè)計評審、提高產(chǎn)品性能及可靠性等工作，建立首臺套制度，集團全年共投入研發(fā)費用占營業(yè)收入的3.5%。

在設(shè)計方案和圖紙統(tǒng)一方面，配網(wǎng)技術(shù)中心通過對集團配網(wǎng)設(shè)計技術(shù)、工藝水平、工裝設(shè)備、員工素質(zhì)、技術(shù)圖紙等全面調(diào)研和評審，全面推行三維參數(shù)化設(shè)計，挖掘技術(shù)人員潛力。通過三維參數(shù)化設(shè)計，設(shè)計準(zhǔn)確率和標(biāo)準(zhǔn)化率大大提高，對鐵心、外殼等20個項目實現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計，效率顯著提升。

積極開展新產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制訂，加快成果轉(zhuǎn)化。合計設(shè)計開發(fā)新產(chǎn)品36個，累計參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)3個，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個，團體標(biāo)準(zhǔn)7個。

確保新產(chǎn)品的開發(fā)、新材料的應(yīng)用、新工藝的實施、做好驗證和成本、質(zhì)量管控，為生產(chǎn)制造和研發(fā)設(shè)計的改進提供可靠的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。在新能源產(chǎn)品的設(shè)計上今年也有所突破，共計設(shè)計102套，主要有儲能變、光伏變、充電樁等，為公司在新能源變壓器的設(shè)計和驗證打下良好的基礎(chǔ)。在設(shè)計平臺統(tǒng)一方面，針對杭州本部與衢州、江西公司擁有各自設(shè)計軟件的現(xiàn)象，進行了統(tǒng)一。目前已升級和新購二十多套三維軟件, 加大三維設(shè)計率，適應(yīng)了生產(chǎn)制造工藝的需求。

在強化設(shè)計評審方面，針對重要客戶、重要場所、大批量生產(chǎn)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品強化了設(shè)計方案和圖紙評審、首臺套驗證，取得不錯的成績。

錢江電氣作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，推進行業(yè)的制造方式轉(zhuǎn)型升級，對變壓器智能制造智能工廠構(gòu)建所涉及的各個環(huán)節(jié)進行改造建設(shè)，打造企業(yè)集成制造和集成服務(wù)的統(tǒng)一平臺，提高資源利用率，降低生產(chǎn)運營成本，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。同時公司采用先進的生產(chǎn)工藝，實時反映變壓器的熱點溫升、壓力、振動和局放，大大提高了變壓器的運行可靠性；公司采用優(yōu)質(zhì)原料，如首鋼和寶武鋼鐵的優(yōu)質(zhì)硅鋼片，一級能效變壓器采用高性能的65-75型硅鋼片，而二級能效采用75-85型硅鋼片，使得變壓器的能耗大大降低，真正實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的智能變壓器。

（三）、核心產(chǎn)業(yè)——數(shù)智賦能強制造

為確保集團在配電變壓器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，繼2018年從瑞士多伯利引進先進自動繞線機以來，以衢州公司為標(biāo)桿單位，以點帶面在集團內(nèi)部深化智能制造，并顯著成效。杭州本部2021年陸續(xù)引進設(shè)備40余臺，主要有200噸行車，鐵心自動疊片機，鐵心卷料立體庫，鐵心280橫剪線，鐵心1000橫剪線，鐵心1250縱剪線，電泳涂裝線，噴粉涂裝線等，兩年來，本部繼續(xù)加大智能化改造力度，投入8000萬元以上，相繼安裝了智能立體倉庫，光纖激光切割機，鐵心自動疊裝生產(chǎn)線，鐵心橫剪生產(chǎn)線，硅鋼片橫剪生產(chǎn)線，硅鋼帶縱剪線，配電變壓器線圈加工中心等重要數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備。不僅擴大了產(chǎn)能，而且在生產(chǎn)效率、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率等方面都有顯著提高，并且在職工勞動強度、能耗、排放上都有明顯降低，切合國家工業(yè)現(xiàn)代化，機器換人的理念，經(jīng)濟效益和社會效益

（四）、財務(wù)管理——優(yōu)化配置防風(fēng)險

公司重視財務(wù)管理制度的建設(shè)，逐步制定并完善多項財務(wù)管理制度，包括全面預(yù)算管理、財務(wù)會計管理、應(yīng)收賬款管理制度等。公司為加快資金使用周轉(zhuǎn)，實行集團財務(wù)集中化管理，采取了“財務(wù)資金集中管理”、“大宗材料集中采購”、“機械設(shè)備統(tǒng)一配置”的管理措施，使財力、物力發(fā)揮最大的效能。

開展實施全面預(yù)算管理，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對年度銷售收入的預(yù)測，確定資金收入目標(biāo)，編制與之相應(yīng)的生產(chǎn)、采購、委外加工、工資、費用、技改等成本、支出預(yù)算，編制預(yù)計資產(chǎn)負債表、預(yù)計利潤表及預(yù)計現(xiàn)金流量表，進行綜合平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運營效率。

根據(jù)制定的年度預(yù)算分解至月度，結(jié)合上月實際與對比同期制定月度資金計劃。任何支出款項超出月度計劃外的，全部需要走資金預(yù)算外審批，對月度收支情況進行差異分析，有效的對成本費用進行監(jiān)督與控制。同時加強應(yīng)收賬款管理，成立應(yīng)收賬款管理機構(gòu)，與月度資金計劃、銷售業(yè)務(wù)結(jié)算流程整合，建立信用審批制度，通過業(yè)務(wù)考核、壞賬風(fēng)險金資金池等手段，進行事前、事中、事后嚴格管控，確保資金及時回收，加快資金周轉(zhuǎn)。

通過實施標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，分析實際變壓器產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異，加強變壓器產(chǎn)品成本的管控，實現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力。對變壓器產(chǎn)成品管理實行一臺一碼，唯一序列號管理，該序列號可以追溯至銷售訂單、合同、BOM清單、工單等，進行從生產(chǎn)到銷售的全方位跟蹤。

公司設(shè)立審計部，不定期對分子公司及職能部門進行審計監(jiān)督，確保經(jīng)營安全、資金安全。財務(wù)風(fēng)控積極完善財務(wù)內(nèi)控制度，完善銷售結(jié)算相關(guān)政策、流程、制度，為經(jīng)營決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持。對投融資進行籌劃管理，拓寬融資渠道、降低融資成本的同時有效把控投資風(fēng)險。

（五）、質(zhì)量管理——持續(xù)改進求卓越

錢江電氣以卓越績效管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，整合和深入貫徹各種先進質(zhì)量管理方法，推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進。將質(zhì)量內(nèi)涵由產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量拓展到工作的質(zhì)量、過程的質(zhì)量及最終經(jīng)營的質(zhì)量。關(guān)注以顧客為中心的經(jīng)營結(jié)果，追求顧客滿意。

積極運用先進質(zhì)量管理工具開展質(zhì)量管理工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，強化過程質(zhì)量控制，制定MPP（制造工藝計劃）\PQP（產(chǎn)品質(zhì)量計劃）等控制流程，在此框架下制定詳細的工藝文件和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制。通過制定潛在失效模式分析DFMEA/PFMEA，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險采取預(yù)防措施，通過對風(fēng)險識別，采取糾正預(yù)防措施，達到對質(zhì)量風(fēng)險的有效預(yù)防。運用質(zhì)量管理統(tǒng)計技術(shù)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，指導(dǎo)預(yù)防控制方向。運用QC管理工具，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計后的結(jié)果進行分析，進而發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確識別需要質(zhì)量預(yù)防控制的因素。根據(jù)識別出來的問題和預(yù)防控制點，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，運用PDCA管理手法，在生產(chǎn)過程中實施質(zhì)量管理的預(yù)防控制及持續(xù)改進。各制造部QC質(zhì)量小組嚴格遵循新老7種工具和運用PDCA循環(huán)、應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計方法，對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進，創(chuàng)新，使之不斷循環(huán)階梯上升。不斷完善質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝，促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，努力滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

運用MSA測量系統(tǒng)，分析測量和試驗設(shè)備系統(tǒng)得出的測量結(jié)果存在的變差，確保內(nèi)部測量體系的準(zhǔn)確性，保證過程控制系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確性，進而提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制的準(zhǔn)確度。在發(fā)生異常時，采用8D手法尋找問題的發(fā)生原因，提出處理措施，以控制異常造成的影響范圍。實施CPK制程能力研究，以確定制程水平高低，反映制程合格率，確認質(zhì)量特性符合規(guī)格的程度，保證制程成品的良率在要求的水準(zhǔn)之上，同時為制程持續(xù)改善提供依據(jù)。

爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，2019年榮獲杭州市人民政府質(zhì)量獎，2024年公司將爭創(chuàng)“浙江省人民政府質(zhì)量獎”。通過變革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高適應(yīng)變化的能力，增強持續(xù)改進的能力，實現(xiàn)從平凡走向卓越。

（六）、環(huán)境保護——綠色低碳促發(fā)展

為確保環(huán)境管理工作符合環(huán)境管理體系（ISO14001）標(biāo)準(zhǔn)要求，完成年度減排目標(biāo)，公司2022年度加強管理制度建設(shè)，嚴格污染物排放控制，強化環(huán)保資金保障，進一步提高對環(huán)境管理工作的監(jiān)督管控力度，使公司環(huán)境管理水平持續(xù)改進，保證了全年各項環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2023年公司獲評“浙江省綠色低碳工廠”稱號。

公司近年來新建、改擴建項目實施過程中均按預(yù)防為主的原則，在建設(shè)項目設(shè)計、施工、驗收和運行階段，嚴格按照規(guī)定程序進行環(huán)境評價。公司定期對環(huán)保各項規(guī)章制度及執(zhí)行的有效性進行評估、修訂，結(jié)合環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)督檢查制度，對環(huán)保設(shè)施的運行進行嚴格管理，確保環(huán)保設(shè)施的有效運行；對廢水、廢氣排放、危險固廢物處理等方面進行了嚴格控制，各類污染物的排放量得到了良好控制。

隨著社會的發(fā)展，國家碳達峰、碳中和的政策落實，綠色可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已是時代前進的必然趨勢。錢江電氣緊跟時代的腳步，全面推進綠色低碳工廠的建設(shè)。

公司立足實際建有鋰電池儲能系統(tǒng)、屋頂光伏系統(tǒng)用于電力系統(tǒng)的綠色電力供應(yīng)；研究開發(fā)錢江電氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用于企業(yè)的電力安全監(jiān)測、能源分析等；公司引進先進的數(shù)字化節(jié)能設(shè)備，采用先進技術(shù)、工藝和材料,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗；生產(chǎn)的電力變壓器也都是權(quán)威機構(gòu)認證的新一、二級能效高節(jié)能綠色變壓器。

公司還鼓勵全體員工參與和監(jiān)督生態(tài)文明建設(shè)。建立了公司、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了專門的節(jié)能環(huán)保機構(gòu)，配備了專職人員負責(zé)公司日常節(jié)能環(huán)保管理工作。公司積極響應(yīng)節(jié)能減排要求，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻。

（七）、安全生產(chǎn)——防消結(jié)合控事故

公司安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是由總裁、分管安全副總裁、安全辦主任、安全監(jiān)視員、安全員組成。堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，嚴格執(zhí)行一崗雙責(zé)，層層落實，屬地管理，全員參與。公司重視安全教育至今公司擁有持證專（兼）職安全生產(chǎn)責(zé)任人及安全管理員共計46名，擁有持證專（兼）職消防安全責(zé)任人及消防安全管理員共計25名。平時經(jīng)常開展邀請外部專家講師、內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)安全教育、釘釘、微信等安全聯(lián)絡(luò)群等各種形式的安全教育。至今未發(fā)生人員傷亡事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在3‰一下，安全負責(zé)人資格證持證上崗率100%，安全管理人員資格證持證上崗率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%，全員培訓(xùn)合格率100%，一般隱患整改率99.0%以上，相關(guān)方安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%。2022年獲評杭州市“平安示范單位”和2023年被評為杭州市“消防安全先進單位”稱號。

公司早在2013年完成三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立三級安全臺賬及管理網(wǎng)絡(luò)，建立各項專項應(yīng)急預(yù)案和綜合性應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，建立各項安全操作規(guī)程并教育落實到操作者，定期和不定期進行安全監(jiān)督、檢查、落實整改、整改后閉環(huán)的管理方式方法。加強安全生產(chǎn)投入，定期發(fā)放勞動防護用品、增加和更新安全設(shè)施設(shè)備。集團擁有微型消防車1輛，大小滅火器800多個，室內(nèi)外消火栓200多個。在安全數(shù)字化應(yīng)用不斷提升的要求下，公司建立消防器材數(shù)字化（二維碼）管理，安全隱患點數(shù)字化（二維碼）管理，落實責(zé)任人，通過掃碼點檢實現(xiàn)有效管控。

三、切實履行社會責(zé)任，促進企業(yè)和諧發(fā)展

（一）、勞動保障——職工權(quán)益受維護

一直來，公司十分注重職工的生產(chǎn)、生活等各項保障工作，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)在穩(wěn)定的勞動關(guān)系中獲得了持續(xù)發(fā)展。堅持以推動改善職工生活條件，實現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標(biāo)，在進一步保障職工生活等方面有了很大改善，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。2023年獲評蕭山區(qū)“先進基層工會”和“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進企業(yè)”稱號。

按照《勞動法》的要求，公司實行全員勞動合同制度，勞動合同簽訂率達到100％；勞動合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善，切實保障職工的合法權(quán)益，無違反勞動合同的現(xiàn)象。

公司率先建立起一種適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，具體協(xié)商解決勞動關(guān)系問題，包括集體合同、勞動合同、勞動用工、勞動報酬、勞動保護等內(nèi)容；建立健全平等協(xié)商集體合同制度，集體合同的內(nèi)容合法、程序規(guī)范、續(xù)簽及時，履約率達到lOO％，職工滿意率達98.5％以上；依法開展工資集體協(xié)商并簽訂工資協(xié)議。每年進行一次工資集體協(xié)商，職工工資隨企業(yè)發(fā)展以10～15%逐步增長，保持并高于全省社會職工平均工資。

全面推行職工社會養(yǎng)老保險體系，每月按時交納“五險一金”，職工的養(yǎng)老保險有了保障。

切實做好職工勞動保護工作，確保員工身體健康。對鍋爐工、電焊工、油漆工、行車工等特殊工種作業(yè)人員進行對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和換發(fā)證工作，嚴格持證上崗制度，到目前為止，有300余人獲得各類職業(yè)資格證書。貫徹落實《勞動法》、《職業(yè)病防治法》，切實維護職工的合法權(quán)益，做好勞動保護工作，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，有毒有害工種作業(yè)人員每年一次、一般員工二年一次進行健康體檢，并建立相關(guān)檔案。開展職業(yè)健康體檢，“志愿同行，醫(yī)企亞運”健康行黨建活動，為方便員工疾病篩查，力所能及的幫助員工解決一些常見疾病的普查和健康咨詢。通過檢查使公司及員工自身及時了解身體狀況，有針對性的進行防治，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。讓大家真正感受到了公司的人性化關(guān)懷，踐行了公司“以人為本、關(guān)愛員工健康、促進企業(yè)和諧發(fā)展”的管理理念。只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)，及時預(yù)防，及時治療，保障員工身心健康，進一步合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)效率，促進公司生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

（二）、清廉建設(shè)——完善制度促廉潔

作為蕭山區(qū)清廉企業(yè)建設(shè)的試點單位之一，集團紀委認真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實文件精神，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提出了《關(guān)于加強企業(yè)清廉建設(shè)的實施意見》，對清廉企業(yè)建設(shè)作出總體安排，切實推進清廉企業(yè)建設(shè)活動的開展。成立了以集團紀委書記曹錕為組長的錢江電氣集團清廉企業(yè)建設(shè)試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各項活動有了組織保障。與瓜瀝鎮(zhèn)黨委簽訂了《瓜瀝鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；集團黨委與下屬各黨支部簽訂了《錢江電氣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；明確對象和責(zé)任。進一步完善《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《企業(yè)廉潔營銷制度》、《物資采購廉潔公示制度》等三大制度。認真落實企業(yè)廉潔文化建設(shè)的宣傳教育對象和主要內(nèi)容。鞏固企業(yè)文化陣地，促進廉潔文化建設(shè)；營造清廉企業(yè)建設(shè)的良好氛圍。

認真落實企業(yè)廉潔文化建設(shè)的宣傳教育對象和主要內(nèi)容，積極開展清廉創(chuàng)建工作，鞏固企業(yè)文化陣地，促進廉潔文化建設(shè)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為錢江電氣健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。2023年公司獲評“蕭山區(qū)清廉民營企業(yè)建設(shè)示范單位”稱號。

（三）、社會責(zé)任——公益慈善獻愛心

企業(yè)文化是集團的“精、氣、神”，是發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉，集團積極建設(shè)各項企業(yè)文化和公益事項，做好錢江電氣正能量、核動力。

早在2018年，集團黨委與工會、共青團、婦聯(lián)組織聯(lián)合組建錢江電氣公益隊，并加入了杭州市首個公益黨建聯(lián)盟——瓜瀝鎮(zhèn)“瀝公益”黨建聯(lián)盟。公益隊成立后，先后開展了關(guān)愛弱勢群體、扶貧濟困系列公益服務(wù)。包括關(guān)愛空巢老人、孤寡老人、殘疾人，貧困學(xué)生，農(nóng)民工子女等弱勢群體，開展愛心募捐，困難幫扶等方面的公益服務(wù)；開展文明倡導(dǎo)、義務(wù)巡防、整潔庭院、美化環(huán)境、文化志愿以及各類政策宣傳等公益服務(wù)。

蕭山區(qū)慈善總會推出“八一獻禮?情暖軍人”百戶困難軍人家庭優(yōu)撫項目。從2021年起，公司接過愛心接力棒，認領(lǐng)了該項目。慰問對象包括蕭山籍退役軍人、在外服現(xiàn)役蕭山籍軍人、駐蕭部隊現(xiàn)役軍人、現(xiàn)役軍人家屬等困難對象100戶，每戶送上慰問金3000元，三年來共計90萬元。

近年來，公司積極開展春風(fēng)行動、慈善捐贈等主題工作,分三批次組織志愿者參加瓜瀝鎮(zhèn)創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、鎮(zhèn)夏季平安大巡防公益志愿者活動；組織200余人次志愿者，參加了由集團工、團、婦組織的新廠區(qū)植樹除草活動；幫助40余名困難職工慈善救助，組織申報60余名醫(yī)療互助人員。并通過錢江電氣報、微信公眾號、微信等各種多媒體與全體員工進行企業(yè)文化互動。

積極開展幫困扶貧公益慈善活動，資助困難大學(xué)生入學(xué)、與貧困村結(jié)對幫扶、為困難員工捐款獻愛心、組織員工免費體檢、在節(jié)假日為員工發(fā)放福利送溫暖等，充分體現(xiàn)了集團黨群組織對員工的關(guān)愛，增強了企業(yè)凝聚力和向心力。

集團工會領(lǐng)導(dǎo)不定時到車間看望高溫堅守工作崗位的一線員工，及時把冷飲等防暑用品分發(fā)到員工手中。工會還選派崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀員工，參加鎮(zhèn)總工會組織的外出休養(yǎng)活動。積極倡導(dǎo)職工體面勞動、尊嚴生活，全面推進和諧勞動關(guān)系建設(shè)，更好地調(diào)動職工勞動熱情和生產(chǎn)積極性。

（四）、群團共建——增強團隊凝聚力

集團黨委緊緊圍繞集團年度方針目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)展開工作，切實加強自身建設(shè)，促進群團組織各項活動的正常開展。

堅持政治理論學(xué)習(xí)，加強黨性教育。集團黨委組織全體黨員，參加黨員春訓(xùn)動員會、“七一”黨員大會、黨課教育培訓(xùn)等，幫助廣大黨員干部在學(xué)好弄通二十大精神基礎(chǔ)上更好貫徹落實、指導(dǎo)實踐。利用主題黨日活動，組織全體黨員開展了“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”主題教育活動等。

開展“追尋紅色足跡，踐行初心使命”活動，開展“學(xué)習(xí)黨史悟思想，傳承精神踐使命，激發(fā)活力促發(fā)展”主題活動。切實加強黨員隊伍愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，進一步牢記共產(chǎn)黨員的政治責(zé)任、工作擔(dān)當(dāng)和光榮使命。

推動融合式黨建。公司作為2023年蕭山區(qū)委組織部重點打造的23家“融合式”黨建重點推廣企業(yè)之一，集團黨委積極總結(jié)探索了“三堅持三融合三服務(wù)”的“333”黨建工作模式，做實“紅色錢潮”黨建品牌，賦能“錢潮”品牌變壓器經(jīng)營主業(yè)，為錢江電氣的高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

集團黨、工、團、婦和公益服務(wù)隊組織按照活動要求，圍繞“美化廠區(qū)、綠色發(fā)展、扮靚家園、助力亞運”這一主題，在新廠區(qū)內(nèi)外劃分好各部門環(huán)境衛(wèi)生清掃責(zé)任區(qū)，對廠區(qū)公共區(qū)域、道路兩邊綠化帶進行了枯枝、落葉、垃圾大清掃，充分發(fā)揮群團組織的作用，引領(lǐng)職工在開展美麗廠區(qū)創(chuàng)建活動中展現(xiàn)新作為，以干干凈凈的企業(yè)風(fēng)貌迎接亞運盛會。

集團黨委緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，堅持黨的建設(shè)、群團建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)相互促進的方針，著力加強黨群組織自身建設(shè)和各自作用的發(fā)揮，豐富群團組織生活，增強黨的工作的影響力、滲透力和黨群組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（五）、提升素質(zhì)——技術(shù)比武強本領(lǐng)

集團工會緊緊圍繞全國質(zhì)量月主題，以“9.26”全國工匠日為契機，大力培養(yǎng)工匠精神，推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，加快對高水平職工隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)。通過操作技術(shù)比武，進一步提高主要專業(yè)崗位工種人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)的熱情，努力培養(yǎng)一支安全意識強、工作效率高、業(yè)務(wù)能力精的高素質(zhì)隊伍，切實提高職工操作技能水平，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)加強團隊建設(shè)與專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，增強企業(yè)核心競爭力；發(fā)揚錢江電氣“工匠”精神，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

三年來，集團黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實際，與集團工會、人力資源、品管部一起，組織員工廣泛開展了各類技能比武活動，對提升員工素質(zhì)起到了積極的促進作用。先后在各制造部開展了電焊工、繞線工、總裝配、、鐵心疊片、三維設(shè)計、財務(wù)核算等10余個崗位、工種的理論和現(xiàn)場實踐操作技難比武大賽，參加人數(shù)達200余人次。兩年來，在變壓器裝配、繞線等崗位有60多名員工通過首批中高級職業(yè)技能等級認定。工會還資助員工實現(xiàn)大學(xué)夢，有30多位員工獲得本科學(xué)歷證書，20位員工獲得大專學(xué)歷證書。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建過程中，努力使企業(yè)成為員工工作、學(xué)習(xí)“兩位一體”的平臺。

從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，開展相關(guān)工種和崗位的技術(shù)比武，為一線工人切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能搭建了一個平臺。激發(fā)職工學(xué)習(xí)意向，提高自身理論水平和操作技能水平，激發(fā)廣大職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能” 的熱情，鼓勵員工在自身崗位上爭優(yōu)創(chuàng)先，為提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的推動作用。

四、結(jié)束語

展望未來，錢江電氣將肩負“為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務(wù)”為企業(yè)使命，以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進程為契機，使企業(yè)融入到全球一體化進程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，積極秉承董事長提出的“五大統(tǒng)一管控”、“五大法寶”，“六化管理”和抓好“三個提高、三個環(huán)節(jié)”以及倡導(dǎo)的“公平、公正、共享、共富”理念，勇?lián)鐣?zé)任，堅持實業(yè)報國，繼續(xù)發(fā)揚“與時俱進，永不滿足”的企業(yè)精神，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，做精、做優(yōu)、做強產(chǎn)品，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把錢江電氣打造成為具有行業(yè)標(biāo)桿地位的工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈核心企業(yè)、智能制造工廠和高品質(zhì)用電系統(tǒng)整體解決方案領(lǐng)先企業(yè)，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設(shè)備供應(yīng)商”的目標(biāo)邁進，為建設(shè)“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)和社會經(jīng)濟的跨越發(fā)展作出更大的貢獻！