杭州錢江電氣集團(tuán)股份有限公司

社會責(zé)任報(bào)告

2024年1月

一、公司概況與發(fā)展目標(biāo)

（一）公司基本情況

杭州錢江電氣集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)建于1976年，至今已48年，現(xiàn)公司總資產(chǎn)27億元，員工800余名；兩年來累計(jì)上繳稅費(fèi)9500余萬元，從2010年起先后在蕭山區(qū)慈善總會、瓜瀝鎮(zhèn)慈善分會設(shè)立留本冠名慈善基金1100萬元，區(qū)教育留本冠名慈善基金1000萬元，近兩年在春風(fēng)行動、幫困扶貧、擁軍優(yōu)屬等活動中捐款250余萬元，以更好地回饋社會，彰顯了企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

公司現(xiàn)主要產(chǎn)品與服務(wù)為：500kV級及以下油浸式電力變壓器、油浸式配電變壓器和非晶合金變壓器、35kV級及以下干式變壓器和智能型移動變電站、高低壓開關(guān)柜及元器件、智能化電力設(shè)備等，以及電力工程總包、電力設(shè)備運(yùn)維、智能能源管理等智慧電力服務(wù)、電力產(chǎn)業(yè)孵化等領(lǐng)域。 產(chǎn)品應(yīng)用于國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、城農(nóng)網(wǎng)改造、2008年北京奧運(yùn)會、2016年上海世博會和2016年G20杭州峰會等重大工程，并出口72個國家與地區(qū)，其中30個為一帶一路沿線國家。公司出口給印度全國最高電壓等級、最大容量的干式變壓器；西門子、GE、施耐德等世界500強(qiáng)企業(yè)與公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。

48年來，公司一直專注于變壓器的設(shè)計(jì)與制造，2023年產(chǎn)值 26.64億元，同比增長10.64%；實(shí)現(xiàn)利潤2.35億元，同比增長47.92%；交付變壓器 26992臺，一次交驗(yàn)合格率為99.8%。為國內(nèi)領(lǐng)先、浙江省最大的變壓器生產(chǎn)企業(yè)；被譽(yù)為國內(nèi)配電變壓器行業(yè)的隱形冠軍；目前擔(dān)任中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)會長單位、浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會理事單位，并連續(xù)六年獲得全國變壓器行業(yè)十強(qiáng)稱號。先后榮獲國家工信部專精特新“小巨人”企業(yè)、省3A級守合同重信用企業(yè)、浙江省智能工廠（數(shù)字化車間）、中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎、浙江省質(zhì)量獎、省級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、浙江省綠色低碳工廠、杭州市數(shù)字經(jīng)濟(jì)百強(qiáng)企業(yè)、杭州市智能工廠、杭州市制造業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、杭州市人民政府質(zhì)量獎、蕭山百強(qiáng)企業(yè)、蕭山區(qū)突出貢獻(xiàn)企業(yè)等榮譽(yù)；是中國電器工業(yè)協(xié)會變壓器分會副理事長單位、浙江省輸配電設(shè)備行業(yè)協(xié)會會長單位、浙江省機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會理事單位等。“錢潮”牌商標(biāo)先后獲中國“馳名商標(biāo)”和浙江省著名商標(biāo)等稱號。

公司為變壓器產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位之一，現(xiàn)擁有3家國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、博士后工作站及省級變壓器研究院，公司擁有行業(yè)先進(jìn)的配電變壓器抗短路能力技術(shù)與工藝，其中全自動保護(hù)單相柱上變壓器榮獲中國電力科技進(jìn)步獎及國家電網(wǎng)科技進(jìn)步獎；是中國質(zhì)量認(rèn)證中心首批獲得節(jié)能證書的變壓器企業(yè)之一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)安全、高效、降耗、低碳目標(biāo)，推動企業(yè)節(jié)能降耗工作和“雙碳”目標(biāo)的全面落地。

公司將堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)蕭山人“奔競不息，永立潮頭”和企業(yè)家的“四千精神”，以及“與時俱進(jìn)、永不滿足”的錢江電氣精神，堅(jiān)定不移穩(wěn)主業(yè)、數(shù)字管控打基礎(chǔ)、智能制造賦動能、創(chuàng)新創(chuàng)造激活力、共享共贏為發(fā)展，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設(shè)備供應(yīng)商”的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)而努力！

（二）發(fā)展方向——戰(zhàn)略目標(biāo)更明確

公司2020～2026年的發(fā)展戰(zhàn)略為“堅(jiān)守主業(yè)、融合創(chuàng)新、數(shù)智錢江、創(chuàng)享未來”。 通過產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，打造數(shù)字錢江；通過數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，打造平臺錢江。從而建立錢江工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是圍繞制造為核心，以服務(wù)和創(chuàng)新為驅(qū)動，以金融為助力。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化通過“管理數(shù)字化、制造數(shù)字化、產(chǎn)品數(shù)字化”進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部升級，加速推行數(shù)字化創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程管控。將傳統(tǒng)制造、服務(wù)與數(shù)字化進(jìn)行緊密融合，進(jìn)行智能制造技術(shù)改造，全力爭在電力行業(yè)內(nèi)樹立新制造標(biāo)桿數(shù)字錢江。

平臺錢江是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，通過“業(yè)務(wù)平臺化、服務(wù)平臺化和創(chuàng)新平臺化”。通過大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動實(shí)現(xiàn)平臺化轉(zhuǎn)型，特別是錢江電氣與清華啟迪等共建電力新能源創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)孵化平臺（智聯(lián)工場）、與國家電網(wǎng)蕭山分公司及區(qū)發(fā)改委等籌建了涌潮能源研究院，隨著新基建加速推進(jìn)，對電力電氣需求持續(xù)增加。同時能源電力物聯(lián)網(wǎng)的加速建設(shè)，更加需要智慧化的電力產(chǎn)品及服務(wù)。

公司積極響應(yīng)蕭山區(qū)深化區(qū)省制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展示范區(qū)和省數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展試驗(yàn)區(qū)“雙區(qū)”建設(shè)，加快區(qū)新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的要求。2023年公司被評為蕭山區(qū)新能源產(chǎn)業(yè)（智能電網(wǎng)）領(lǐng)域重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)、杭州市智能工廠等。

錢江電氣·智聯(lián)科創(chuàng)園項(xiàng)目，主要用于新能源產(chǎn)業(yè)、智能制造與相關(guān)科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)及配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)。智聯(lián)科創(chuàng)園依托杭州臨空示范區(qū)加快打造城東智造大走廊高質(zhì)量發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)一座以“龍頭企業(yè)引領(lǐng)、骨干企業(yè)跟進(jìn)、關(guān)聯(lián)企業(yè)配套”的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園，將引進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)、科研院所、電力電氣、電子信息、科創(chuàng)孵化等有發(fā)展前景的現(xiàn)代化、國際化企業(yè)，形成高智高能產(chǎn)業(yè)集聚。

公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：

1、到2026年公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到50億元；

2、全面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化錢江：公司主營業(yè)務(wù)管理數(shù)字化、制造數(shù)字化和產(chǎn)品數(shù)字化水平達(dá)90%以上；各制造基地，全面推行數(shù)字化、核心制造流程100%實(shí)現(xiàn)智能制造；

3、初步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)平臺化錢江：完成錢江電力生態(tài)產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)綜合能源應(yīng)用項(xiàng)目，樹立綜合能源系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)桿，初步完成電力新能源數(shù)字化行業(yè)生態(tài)；

（三）企業(yè)文化——經(jīng)營理念顯擔(dān)當(dāng)

1、企業(yè)精神：與時俱進(jìn)、永不滿足。始終站在時代前列和實(shí)踐前沿，始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是和開拓進(jìn)取，在大膽探索中繼承發(fā)展；觀念、行動隨著時代的進(jìn)步而進(jìn)步。正是永不滿足造就了人類那些偉大的精英。只有進(jìn)取心才會促使我們改變現(xiàn)狀，只有永不滿足的激情才會激勵我們追求完美。不安于現(xiàn)狀、追求完美、精益求精，努力朝著理想的目標(biāo)前進(jìn)，將可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

2、公司使命：為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務(wù)。以滴水穿石精神，專注制造；提升電能效率，回報(bào)社會；銳意創(chuàng)新進(jìn)取，引領(lǐng)潮流；電能互聯(lián)互通，惠及全球。

3、公司愿景：追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電氣設(shè)備供應(yīng)商。可持續(xù)是指精益求精地專注于電力行業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值一流、市場占有一流、研發(fā)技術(shù)一流、社會責(zé)任一流、以人為本一流。

4、核心價(jià)值觀：品質(zhì)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)、共贏。品質(zhì)：同心同德，用心高品質(zhì)的產(chǎn)品讓使客戶信賴； 創(chuàng)新：勇于突破的自身局限,創(chuàng)造更多新產(chǎn)品、新舉措、新技術(shù)和新工藝。 學(xué)習(xí)：創(chuàng)導(dǎo)積極向上，致力提高自身價(jià)值觀、服務(wù)為宗旨。團(tuán)隊(duì)：具有實(shí)現(xiàn)使命，共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則凝聚，相互尊重和合作。共贏：公司與社會及相關(guān)方共享成果，互幫互學(xué)，互相促進(jìn)，共同提高，共同分享。

5、質(zhì)量方針： 堅(jiān)持“認(rèn)真”二字，讓用戶滿意。認(rèn)真做產(chǎn)品，持續(xù)改進(jìn)，以用戶滿意為宗旨。

6、環(huán)境方針：環(huán)保節(jié)能，回報(bào)社會。遵守法律法規(guī)要求，使用環(huán)保材料，產(chǎn)品生產(chǎn)過程及使用過程中都以節(jié)能為出發(fā)點(diǎn)，承擔(dān)更多的社會責(zé)任。

7、職業(yè)健康安全方針：努力改善作業(yè)環(huán)境，確保員工身心健康。改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，使員工身心愉悅，控制職業(yè)病危害因素，避免職業(yè)病產(chǎn)生。

8、標(biāo)準(zhǔn)管理方針：以標(biāo)準(zhǔn)提升品質(zhì)，以品質(zhì)永續(xù)發(fā)展。沒有規(guī)矩不成方圓，以標(biāo)準(zhǔn)約束生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)。

另外，公司還積極開展了“誠信體系建設(shè)”、“企業(yè)廉潔文化建設(shè)”、“品牌文化建設(shè)”、“制度文化建設(shè)”、“安全文化建設(shè)”等。

二、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

（一）、經(jīng)營管理——持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新高

2023年集團(tuán)經(jīng)營整體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升；依然保持了良好、健康地增長態(tài)勢，成績令人鼓舞和振奮。主營收入實(shí)現(xiàn)同比增長、利潤同比小幅下降。集團(tuán)經(jīng)營情況要明顯好于同行。集團(tuán)全年主營業(yè)務(wù)收入同比增長15.38%；稅費(fèi)總額同比增長4.92%。

在過去一年中，集團(tuán)各營銷團(tuán)隊(duì)積極踐行董事長提出的“營銷統(tǒng)一”要求，努力開拓市場，集團(tuán)各品牌變壓器產(chǎn)品營銷總體良好。

（二）、技術(shù)研發(fā)——統(tǒng)一優(yōu)化提質(zhì)效

集團(tuán)研發(fā)和技術(shù)部門積極開展新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)統(tǒng)一、產(chǎn)品優(yōu)化、強(qiáng)化設(shè)計(jì)評審、提高產(chǎn)品性能及可靠性等工作，建立首臺套制度，集團(tuán)全年共投入研發(fā)費(fèi)用占營業(yè)收入的3.5%。

在設(shè)計(jì)方案和圖紙統(tǒng)一方面，配網(wǎng)技術(shù)中心通過對集團(tuán)配網(wǎng)設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝水平、工裝設(shè)備、員工素質(zhì)、技術(shù)圖紙等全面調(diào)研和評審，全面推行三維參數(shù)化設(shè)計(jì)，挖掘技術(shù)人員潛力。通過三維參數(shù)化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率和標(biāo)準(zhǔn)化率大大提高，對鐵心、外殼等20個項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)參數(shù)化設(shè)計(jì)，效率顯著提升。

積極開展新產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制訂，加快成果轉(zhuǎn)化。合計(jì)設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品36個，累計(jì)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)3個，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個，團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)7個。

確保新產(chǎn)品的開發(fā)、新材料的應(yīng)用、新工藝的實(shí)施、做好驗(yàn)證和成本、質(zhì)量管控，為生產(chǎn)制造和研發(fā)設(shè)計(jì)的改進(jìn)提供可靠的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。在新能源產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上今年也有所突破，共計(jì)設(shè)計(jì)102套，主要有儲能變、光伏變、充電樁等，為公司在新能源變壓器的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證打下良好的基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)平臺統(tǒng)一方面，針對杭州本部與衢州、江西公司擁有各自設(shè)計(jì)軟件的現(xiàn)象，進(jìn)行了統(tǒng)一。目前已升級和新購二十多套三維軟件, 加大三維設(shè)計(jì)率，適應(yīng)了生產(chǎn)制造工藝的需求。

在強(qiáng)化設(shè)計(jì)評審方面，針對重要客戶、重要場所、大批量生產(chǎn)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品強(qiáng)化了設(shè)計(jì)方案和圖紙?jiān)u審、首臺套驗(yàn)證，取得不錯的成績。

錢江電氣作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，推進(jìn)行業(yè)的制造方式轉(zhuǎn)型升級，對變壓器智能制造智能工廠構(gòu)建所涉及的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行改造建設(shè)，打造企業(yè)集成制造和集成服務(wù)的統(tǒng)一平臺，提高資源利用率，降低生產(chǎn)運(yùn)營成本，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。同時公司采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，實(shí)時反映變壓器的熱點(diǎn)溫升、壓力、振動和局放，大大提高了變壓器的運(yùn)行可靠性；公司采用優(yōu)質(zhì)原料，如首鋼和寶武鋼鐵的優(yōu)質(zhì)硅鋼片，一級能效變壓器采用高性能的65-75型硅鋼片，而二級能效采用75-85型硅鋼片，使得變壓器的能耗大大降低，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的智能變壓器。

（三）、核心產(chǎn)業(yè)——數(shù)智賦能強(qiáng)制造

為確保集團(tuán)在配電變壓器領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，繼2018年從瑞士多伯利引進(jìn)先進(jìn)自動繞線機(jī)以來，以衢州公司為標(biāo)桿單位，以點(diǎn)帶面在集團(tuán)內(nèi)部深化智能制造，并顯著成效。杭州本部2021年陸續(xù)引進(jìn)設(shè)備40余臺，主要有200噸行車，鐵心自動疊片機(jī)，鐵心卷料立體庫，鐵心280橫剪線，鐵心1000橫剪線，鐵心1250縱剪線，電泳涂裝線，噴粉涂裝線等，兩年來，本部繼續(xù)加大智能化改造力度，投入8000萬元以上，相繼安裝了智能立體倉庫，光纖激光切割機(jī)，鐵心自動疊裝生產(chǎn)線，鐵心橫剪生產(chǎn)線，硅鋼片橫剪生產(chǎn)線，硅鋼帶縱剪線，配電變壓器線圈加工中心等重要數(shù)字化生產(chǎn)設(shè)備。不僅擴(kuò)大了產(chǎn)能，而且在生產(chǎn)效率、工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量、材料利用率等方面都有顯著提高，并且在職工勞動強(qiáng)度、能耗、排放上都有明顯降低，切合國家工業(yè)現(xiàn)代化，機(jī)器換人的理念，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

（四）、財(cái)務(wù)管理——優(yōu)化配置防風(fēng)險(xiǎn)

公司重視財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，逐步制定并完善多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)會計(jì)管理、應(yīng)收賬款管理制度等。公司為加快資金使用周轉(zhuǎn)，實(shí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理，采取了“財(cái)務(wù)資金集中管理”、“大宗材料集中采購”、“機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一配置”的管理措施，使財(cái)力、物力發(fā)揮最大的效能。

開展實(shí)施全面預(yù)算管理，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過對年度銷售收入的預(yù)測，確定資金收入目標(biāo)，編制與之相應(yīng)的生產(chǎn)、采購、委外加工、工資、費(fèi)用、技改等成本、支出預(yù)算，編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)利潤表及預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，進(jìn)行綜合平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

根據(jù)制定的年度預(yù)算分解至月度，結(jié)合上月實(shí)際與對比同期制定月度資金計(jì)劃。任何支出款項(xiàng)超出月度計(jì)劃外的，全部需要走資金預(yù)算外審批，對月度收支情況進(jìn)行差異分析，有效的對成本費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督與控制。同時加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，成立應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu)，與月度資金計(jì)劃、銷售業(yè)務(wù)結(jié)算流程整合，建立信用審批制度，通過業(yè)務(wù)考核、壞賬風(fēng)險(xiǎn)金資金池等手段，進(jìn)行事前、事中、事后嚴(yán)格管控，確保資金及時回收，加快資金周轉(zhuǎn)。

通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本核算體系，分析實(shí)際變壓器產(chǎn)品成本與標(biāo)準(zhǔn)成本間的差異，加強(qiáng)變壓器產(chǎn)品成本的管控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本優(yōu)勢，提高產(chǎn)品競爭力。對變壓器產(chǎn)成品管理實(shí)行一臺一碼，唯一序列號管理，該序列號可以追溯至銷售訂單、合同、BOM清單、工單等，進(jìn)行從生產(chǎn)到銷售的全方位跟蹤。

公司設(shè)立審計(jì)部，不定期對分子公司及職能部門進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)營安全、資金安全。財(cái)務(wù)風(fēng)控積極完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，完善銷售結(jié)算相關(guān)政策、流程、制度，為經(jīng)營決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。對投融資進(jìn)行籌劃管理，拓寬融資渠道、降低融資成本的同時有效把控投資風(fēng)險(xiǎn)。

（五）、質(zhì)量管理——持續(xù)改進(jìn)求卓越

錢江電氣以卓越績效管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，整合和深入貫徹各種先進(jìn)質(zhì)量管理方法，推行全面質(zhì)量管理，持續(xù)改進(jìn)。將質(zhì)量內(nèi)涵由產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量拓展到工作的質(zhì)量、過程的質(zhì)量及最終經(jīng)營的質(zhì)量。關(guān)注以顧客為中心的經(jīng)營結(jié)果，追求顧客滿意。

積極運(yùn)用先進(jìn)質(zhì)量管理工具開展質(zhì)量管理工作。為提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，制定MPP（制造工藝計(jì)劃）\PQP（產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃）等控制流程，在此框架下制定詳細(xì)的工藝文件和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程控制。通過制定潛在失效模式分析DFMEA/PFMEA，對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施，通過對風(fēng)險(xiǎn)識別，采取糾正預(yù)防措施，達(dá)到對質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，指導(dǎo)預(yù)防控制方向。運(yùn)用QC管理工具，對質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后的結(jié)果進(jìn)行分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)問題，準(zhǔn)確識別需要質(zhì)量預(yù)防控制的因素。根據(jù)識別出來的問題和預(yù)防控制點(diǎn)，制定相應(yīng)的糾正預(yù)防措施，運(yùn)用PDCA管理手法，在生產(chǎn)過程中實(shí)施質(zhì)量管理的預(yù)防控制及持續(xù)改進(jìn)。各制造部QC質(zhì)量小組嚴(yán)格遵循新老7種工具和運(yùn)用PDCA循環(huán)、應(yīng)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，對所選擇的課題進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，創(chuàng)新，使之不斷循環(huán)階梯上升。不斷完善質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)工藝，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，努力滿足客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的需求。

運(yùn)用MSA測量系統(tǒng)，分析測量和試驗(yàn)設(shè)備系統(tǒng)得出的測量結(jié)果存在的變差，確保內(nèi)部測量體系的準(zhǔn)確性，保證過程控制系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確性，進(jìn)而提高產(chǎn)品過程質(zhì)量控制的準(zhǔn)確度。在發(fā)生異常時，采用8D手法尋找問題的發(fā)生原因，提出處理措施，以控制異常造成的影響范圍。實(shí)施CPK制程能力研究，以確定制程水平高低，反映制程合格率，確認(rèn)質(zhì)量特性符合規(guī)格的程度，保證制程成品的良率在要求的水準(zhǔn)之上，同時為制程持續(xù)改善提供依據(jù)。

爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎，2019年榮獲杭州市人民政府質(zhì)量獎，2024年公司將爭創(chuàng)“浙江省人民政府質(zhì)量獎”。通過變革和創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高適應(yīng)變化的能力，增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)的能力，實(shí)現(xiàn)從平凡走向卓越。

（六）、環(huán)境保護(hù)——綠色低碳促發(fā)展

為確保環(huán)境管理工作符合環(huán)境管理體系（ISO14001）標(biāo)準(zhǔn)要求，完成年度減排目標(biāo)，公司2022年度加強(qiáng)管理制度建設(shè)，嚴(yán)格污染物排放控制，強(qiáng)化環(huán)保資金保障，進(jìn)一步提高對環(huán)境管理工作的監(jiān)督管控力度，使公司環(huán)境管理水平持續(xù)改進(jìn)，保證了全年各項(xiàng)環(huán)境管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2023年公司獲評“浙江省綠色低碳工廠”稱號。

公司近年來新建、改擴(kuò)建項(xiàng)目實(shí)施過程中均按預(yù)防為主的原則，在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收和運(yùn)行階段，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行環(huán)境評價(jià)。公司定期對環(huán)保各項(xiàng)規(guī)章制度及執(zhí)行的有效性進(jìn)行評估、修訂，結(jié)合環(huán)保設(shè)施運(yùn)行監(jiān)督檢查制度，對環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行；對廢水、廢氣排放、危險(xiǎn)固廢物處理等方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制，各類污染物的排放量得到了良好控制。

隨著社會的發(fā)展，國家碳達(dá)峰、碳中和的政策落實(shí)，綠色可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已是時代前進(jìn)的必然趨勢。錢江電氣緊跟時代的腳步，全面推進(jìn)綠色低碳工廠的建設(shè)。

公司立足實(shí)際建有鋰電池儲能系統(tǒng)、屋頂光伏系統(tǒng)用于電力系統(tǒng)的綠色電力供應(yīng)；研究開發(fā)錢江電氣工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用于企業(yè)的電力安全監(jiān)測、能源分析等；公司引進(jìn)先進(jìn)的數(shù)字化節(jié)能設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和材料,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗；生產(chǎn)的電力變壓器也都是權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的新一、二級能效高節(jié)能綠色變壓器。

公司還鼓勵全體員工參與和監(jiān)督生態(tài)文明建設(shè)。建立了公司、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了專門的節(jié)能環(huán)保機(jī)構(gòu)，配備了專職人員負(fù)責(zé)公司日常節(jié)能環(huán)保管理工作。公司積極響應(yīng)節(jié)能減排要求，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出了貢獻(xiàn)。

（七）、安全生產(chǎn)——防消結(jié)合控事故

公司安全生產(chǎn)管理組織架構(gòu)是由總裁、分管安全副總裁、安全辦主任、安全監(jiān)視員、安全員組成。堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行一崗雙責(zé)，層層落實(shí)，屬地管理，全員參與。公司重視安全教育至今公司擁有持證專（兼）職安全生產(chǎn)責(zé)任人及安全管理員共計(jì)46名，擁有持證專（兼）職消防安全責(zé)任人及消防安全管理員共計(jì)25名。平時經(jīng)常開展邀請外部專家講師、內(nèi)訓(xùn)師、網(wǎng)絡(luò)安全教育、釘釘、微信等安全聯(lián)絡(luò)群等各種形式的安全教育。至今未發(fā)生人員傷亡事故，一般輕傷事故發(fā)生率控制在3‰一下，安全負(fù)責(zé)人資格證持證上崗率100%，安全管理人員資格證持證上崗率100%，特種作業(yè)持證上崗率100%，全員培訓(xùn)合格率100%，一般隱患整改率99.0%以上，相關(guān)方安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率100%。2022年獲評杭州市“平安示范單位”和2023年被評為杭州市“消防安全先進(jìn)單位”稱號。

公司早在2013年完成三級安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立三級安全臺賬及管理網(wǎng)絡(luò)，建立各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和綜合性應(yīng)急預(yù)案，并定期演練，建立各項(xiàng)安全操作規(guī)程并教育落實(shí)到操作者，定期和不定期進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、落實(shí)整改、整改后閉環(huán)的管理方式方法。加強(qiáng)安全生產(chǎn)投入，定期發(fā)放勞動防護(hù)用品、增加和更新安全設(shè)施設(shè)備。集團(tuán)擁有微型消防車1輛，大小滅火器800多個，室內(nèi)外消火栓200多個。在安全數(shù)字化應(yīng)用不斷提升的要求下，公司建立消防器材數(shù)字化（二維碼）管理，安全隱患點(diǎn)數(shù)字化（二維碼）管理，落實(shí)責(zé)任人，通過掃碼點(diǎn)檢實(shí)現(xiàn)有效管控。

三、切實(shí)履行社會責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

（一）、勞動保障——職工權(quán)益受維護(hù)

一直來，公司十分注重職工的生產(chǎn)、生活等各項(xiàng)保障工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)在穩(wěn)定的勞動關(guān)系中獲得了持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持以推動改善職工生活條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展為目標(biāo)，在進(jìn)一步保障職工生活等方面有了很大改善，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。2023年獲評蕭山區(qū)“先進(jìn)基層工會”和“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系先進(jìn)企業(yè)”稱號。

按照《勞動法》的要求，公司實(shí)行全員勞動合同制度，勞動合同簽訂率達(dá)到100％；勞動合同內(nèi)容全面、合法，程序到位，勞動合同簽訂、續(xù)訂、解除和終止等各個環(huán)節(jié)管理完善，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益，無違反勞動合同的現(xiàn)象。

公司率先建立起一種適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，具體協(xié)商解決勞動關(guān)系問題，包括集體合同、勞動合同、勞動用工、勞動報(bào)酬、勞動保護(hù)等內(nèi)容；建立健全平等協(xié)商集體合同制度，集體合同的內(nèi)容合法、程序規(guī)范、續(xù)簽及時，履約率達(dá)到lOO％，職工滿意率達(dá)98.5％以上；依法開展工資集體協(xié)商并簽訂工資協(xié)議。每年進(jìn)行一次工資集體協(xié)商，職工工資隨企業(yè)發(fā)展以10～15%逐步增長，保持并高于全省社會職工平均工資。

全面推行職工社會養(yǎng)老保險(xiǎn)體系，每月按時交納“五險(xiǎn)一金”，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)有了保障。

切實(shí)做好職工勞動保護(hù)工作，確保員工身體健康。對鍋爐工、電焊工、油漆工、行車工等特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行對口業(yè)務(wù)培訓(xùn)和換發(fā)證工作，嚴(yán)格持證上崗制度，到目前為止，有300余人獲得各類職業(yè)資格證書。貫徹落實(shí)《勞動法》、《職業(yè)病防治法》，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，做好勞動保護(hù)工作，預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，有毒有害工種作業(yè)人員每年一次、一般員工二年一次進(jìn)行健康體檢，并建立相關(guān)檔案。開展職業(yè)健康體檢，“志愿同行，醫(yī)企亞運(yùn)”健康行黨建活動，為方便員工疾病篩查，力所能及的幫助員工解決一些常見疾病的普查和健康咨詢。通過檢查使公司及員工自身及時了解身體狀況，有針對性的進(jìn)行防治，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生。讓大家真正感受到了公司的人性化關(guān)懷，踐行了公司“以人為本、關(guān)愛員工健康、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”的管理理念。只有這樣才能及時發(fā)現(xiàn)，及時預(yù)防，及時治療，保障員工身心健康，進(jìn)一步合理配置人力資源，提高勞動生產(chǎn)效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展。

（二）、清廉建設(shè)——完善制度促廉潔

作為蕭山區(qū)清廉企業(yè)建設(shè)的試點(diǎn)單位之一，集團(tuán)紀(jì)委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)文件精神，明確指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，提出了《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)清廉建設(shè)的實(shí)施意見》，對清廉企業(yè)建設(shè)作出總體安排，切實(shí)推進(jìn)清廉企業(yè)建設(shè)活動的開展。成立了以集團(tuán)紀(jì)委書記曹錕為組長的錢江電氣集團(tuán)清廉企業(yè)建設(shè)試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，使各項(xiàng)活動有了組織保障。與瓜瀝鎮(zhèn)黨委簽訂了《瓜瀝鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；集團(tuán)黨委與下屬各黨支部簽訂了《錢江電氣黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；明確對象和責(zé)任。進(jìn)一步完善《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉制度》、《企業(yè)廉潔營銷制度》、《物資采購廉潔公示制度》等三大制度。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的宣傳教育對象和主要內(nèi)容。鞏固企業(yè)文化陣地，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)；營造清廉企業(yè)建設(shè)的良好氛圍。

認(rèn)真落實(shí)企業(yè)廉潔文化建設(shè)的宣傳教育對象和主要內(nèi)容，積極開展清廉創(chuàng)建工作，鞏固企業(yè)文化陣地，促進(jìn)廉潔文化建設(shè)，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，為錢江電氣健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。2023年公司獲評“蕭山區(qū)清廉民營企業(yè)建設(shè)示范單位”稱號。

（三）、社會責(zé)任——公益慈善獻(xiàn)愛心

企業(yè)文化是集團(tuán)的“精、氣、神”，是發(fā)展的凝聚力、戰(zhàn)斗力的源泉，集團(tuán)積極建設(shè)各項(xiàng)企業(yè)文化和公益事項(xiàng)，做好錢江電氣正能量、核動力。

早在2018年，集團(tuán)黨委與工會、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織聯(lián)合組建錢江電氣公益隊(duì)，并加入了杭州市首個公益黨建聯(lián)盟——瓜瀝鎮(zhèn)“瀝公益”黨建聯(lián)盟。公益隊(duì)成立后，先后開展了關(guān)愛弱勢群體、扶貧濟(jì)困系列公益服務(wù)。包括關(guān)愛空巢老人、孤寡老人、殘疾人，貧困學(xué)生，農(nóng)民工子女等弱勢群體，開展愛心募捐，困難幫扶等方面的公益服務(wù)；開展文明倡導(dǎo)、義務(wù)巡防、整潔庭院、美化環(huán)境、文化志愿以及各類政策宣傳等公益服務(wù)。

蕭山區(qū)慈善總會推出“八一獻(xiàn)禮?情暖軍人”百戶困難軍人家庭優(yōu)撫項(xiàng)目。從2021年起，公司接過愛心接力棒，認(rèn)領(lǐng)了該項(xiàng)目。慰問對象包括蕭山籍退役軍人、在外服現(xiàn)役蕭山籍軍人、駐蕭部隊(duì)現(xiàn)役軍人、現(xiàn)役軍人家屬等困難對象100戶，每戶送上慰問金3000元，三年來共計(jì)90萬元。

近年來，公司積極開展春風(fēng)行動、慈善捐贈等主題工作,分三批次組織志愿者參加瓜瀝鎮(zhèn)創(chuàng)省級衛(wèi)生鎮(zhèn)、鎮(zhèn)夏季平安大巡防公益志愿者活動；組織200余人次志愿者，參加了由集團(tuán)工、團(tuán)、婦組織的新廠區(qū)植樹除草活動；幫助40余名困難職工慈善救助，組織申報(bào)60余名醫(yī)療互助人員。并通過錢江電氣報(bào)、微信公眾號、微信等各種多媒體與全體員工進(jìn)行企業(yè)文化互動。

積極開展幫困扶貧公益慈善活動，資助困難大學(xué)生入學(xué)、與貧困村結(jié)對幫扶、為困難員工捐款獻(xiàn)愛心、組織員工免費(fèi)體檢、在節(jié)假日為員工發(fā)放福利送溫暖等，充分體現(xiàn)了集團(tuán)黨群組織對員工的關(guān)愛，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

集團(tuán)工會領(lǐng)導(dǎo)不定時到車間看望高溫堅(jiān)守工作崗位的一線員工，及時把冷飲等防暑用品分發(fā)到員工手中。工會還選派崗位技術(shù)能手、優(yōu)秀員工，參加鎮(zhèn)總工會組織的外出休養(yǎng)活動。積極倡導(dǎo)職工體面勞動、尊嚴(yán)生活，全面推進(jìn)和諧勞動關(guān)系建設(shè)，更好地調(diào)動職工勞動熱情和生產(chǎn)積極性。

（四）、群團(tuán)共建——增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

集團(tuán)黨委緊緊圍繞集團(tuán)年度方針目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)展開工作，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，促進(jìn)群團(tuán)組織各項(xiàng)活動的正常開展。

堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性教育。集團(tuán)黨委組織全體黨員，參加黨員春訓(xùn)動員會、“七一”黨員大會、黨課教育培訓(xùn)等，幫助廣大黨員干部在學(xué)好弄通二十大精神基礎(chǔ)上更好貫徹落實(shí)、指導(dǎo)實(shí)踐。利用主題黨日活動，組織全體黨員開展了“學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想”主題教育活動等。

開展“追尋紅色足跡，踐行初心使命”活動，開展“學(xué)習(xí)黨史悟思想，傳承精神踐使命，激發(fā)活力促發(fā)展”主題活動。切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍愛國主義教育和革命傳統(tǒng)教育，進(jìn)一步牢記共產(chǎn)黨員的政治責(zé)任、工作擔(dān)當(dāng)和光榮使命。

推動融合式黨建。公司作為2023年蕭山區(qū)委組織部重點(diǎn)打造的23家“融合式”黨建重點(diǎn)推廣企業(yè)之一，集團(tuán)黨委積極總結(jié)探索了“三堅(jiān)持三融合三服務(wù)”的“333”黨建工作模式，做實(shí)“紅色錢潮”黨建品牌，賦能“錢潮”品牌變壓器經(jīng)營主業(yè)，為錢江電氣的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

集團(tuán)黨、工、團(tuán)、婦和公益服務(wù)隊(duì)組織按照活動要求，圍繞“美化廠區(qū)、綠色發(fā)展、扮靚家園、助力亞運(yùn)”這一主題，在新廠區(qū)內(nèi)外劃分好各部門環(huán)境衛(wèi)生清掃責(zé)任區(qū)，對廠區(qū)公共區(qū)域、道路兩邊綠化帶進(jìn)行了枯枝、落葉、垃圾大清掃，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，引領(lǐng)職工在開展美麗廠區(qū)創(chuàng)建活動中展現(xiàn)新作為，以干干凈凈的企業(yè)風(fēng)貌迎接亞運(yùn)盛會。

集團(tuán)黨委緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于營造和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，堅(jiān)持黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)相互促進(jìn)的方針，著力加強(qiáng)黨群組織自身建設(shè)和各自作用的發(fā)揮，豐富群團(tuán)組織生活，增強(qiáng)黨的工作的影響力、滲透力和黨群組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

（五）、提升素質(zhì)——技術(shù)比武強(qiáng)本領(lǐng)

集團(tuán)工會緊緊圍繞全國質(zhì)量月主題，以“9.26”全國工匠日為契機(jī)，大力培養(yǎng)工匠精神，推動產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，加快對高水平職工隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)。通過操作技術(shù)比武，進(jìn)一步提高主要專業(yè)崗位工種人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、練技術(shù)、用技術(shù)的熱情，努力培養(yǎng)一支安全意識強(qiáng)、工作效率高、業(yè)務(wù)能力精的高素質(zhì)隊(duì)伍，切實(shí)提高職工操作技能水平，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；發(fā)揚(yáng)錢江電氣“工匠”精神，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍。

三年來，集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，與集團(tuán)工會、人力資源、品管部一起，組織員工廣泛開展了各類技能比武活動，對提升員工素質(zhì)起到了積極的促進(jìn)作用。先后在各制造部開展了電焊工、繞線工、總裝配、、鐵心疊片、三維設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)核算等10余個崗位、工種的理論和現(xiàn)場實(shí)踐操作技難比武大賽，參加人數(shù)達(dá)200余人次。兩年來，在變壓器裝配、繞線等崗位有60多名員工通過首批中高級職業(yè)技能等級認(rèn)定。工會還資助員工實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢，有30多位員工獲得本科學(xué)歷證書，20位員工獲得大專學(xué)歷證書。在學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建過程中，努力使企業(yè)成為員工工作、學(xué)習(xí)“兩位一體”的平臺。

從企業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，開展相關(guān)工種和崗位的技術(shù)比武，為一線工人切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能搭建了一個平臺。激發(fā)職工學(xué)習(xí)意向，提高自身理論水平和操作技能水平，激發(fā)廣大職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能” 的熱情，鼓勵員工在自身崗位上爭優(yōu)創(chuàng)先，為提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量起到了積極的推動作用。

四、結(jié)束語

展望未來，錢江電氣將肩負(fù)“為客戶提供安全、環(huán)保、節(jié)能的高品質(zhì)電力服務(wù)”為企業(yè)使命，以國際化的視野，廣泛開展國際間裝備產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新能源戰(zhàn)略等方面的合作，以國家推動“一帶一路”進(jìn)程為契機(jī)，使企業(yè)融入到全球一體化進(jìn)程中，不斷提升國際化經(jīng)營水平，積極秉承董事長提出的“五大統(tǒng)一管控”、“五大法寶”，“六化管理”和抓好“三個提高、三個環(huán)節(jié)”以及倡導(dǎo)的“公平、公正、共享、共富”理念，勇?lián)鐣?zé)任，堅(jiān)持實(shí)業(yè)報(bào)國，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“與時俱進(jìn)，永不滿足”的企業(yè)精神，緊緊圍繞公司方針目標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化改造，做精、做優(yōu)、做強(qiáng)產(chǎn)品，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把錢江電氣打造成為具有行業(yè)標(biāo)桿地位的工業(yè)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈核心企業(yè)、智能制造工廠和高品質(zhì)用電系統(tǒng)整體解決方案領(lǐng)先企業(yè)，努力朝著“追求可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的電力設(shè)備供應(yīng)商”的目標(biāo)邁進(jìn)，為建設(shè)“百年錢江電氣”的宏偉基業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的跨越發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！